matrices

prolongados durante los cuales no ocurre ningún transtorno mayor en las prácticas de la organización.


El término revolución es usado para describir los períodos de disturbiossignificativos en la vida de la organización.

Hay cinco dimensiones clave para construir un modelo de desarro¬llo de organización:


1) Edad de la organización.

2) Tamaño de la organización.

3)Etapas de la evolución.

4) Etapas de la revolución.

5) Tasa de crecimiento de la industria.




 Edad.

La dimensión más obvia y esencial; para cualquier modelo de desarrollo es elciclo de vida de una organización.

Es evidente que las mismas prácticas de organización no se mantiene por un largo período de tiempo. Esto señala un punto funda¬mental, los problemas y principiosadministrativos están arraiga¬dos en el tiempo.

El pasar del tiempo tambien contribuye a la institucionalización de actitudes administrativas. Como resultado, la conducta de los empleados sevuelve no solo más predecible, sino más dificil de cambiar cuando las actitudes han caducado.


2) Tamaño.
Los problemas y soluciones de una empresa tienden a cambiar de manera marcada a medidaque aumenta el número de empleados y el volúmen de ventas. De manera que el tiempo no es el único factor determinante de la estructura, las organizaciones que crecen en tamaño pueden retenermuchas de las mismas prácticas y problemas administrativos durante períodos prolongados, además aumentan los problemas de coordinación y comunicación, surgen nuevas funciones, se multiplican los nivelesen la jerarquía administrativa, y los trabajos se vuelven mas interrelacionados.


3) Evolución.
Llamamos período de evolución de decrecimiento prolongado de la organización. En economíasestables, la mayoría de las organi¬zaciones en crecimiento entran en expansión durante dos años para luego retroceder durante un año, las que sobreviven una crisis generalmente disfrutan de cuatro a...