Matrices

Matrices: DOFA, MEFE, MPC, MEFI
 
FABIAN DANIEL ROJAS QUINTERO
ADMINISTRACION COMERCIAL Y DE SISTEMAS
2014

DOFA, MEFE, MPC, MEFI

FOD
A

DOFA, MEFE, MPC, MEFI

FOD
A:

El análisis DOFA es una herramienta de
diagnóstico y análisis para la generación
creativa de posibles estrategias a partir de
la identificación de los factores internos y
externos de la organización, dada su
actual situación ycontexto.
Se identifican las áreas y actividades que
tienen el mayor potencial para un mayor
desarrollo y mejora y que permiten
minimizar los impactos negativos del
contexto.

DOFA, MEFE, MPC, MEFI

METODOLOGIA
DE LA FODA
La parte interna de la empresa que tiene que ver con las fortalezas y debilidades.
Se tiene en cuenta cuatro áreas: capacidad de proceso (equipos, edificios y
sistemas),productos y servicios, recursos financieros.
Se considera áreas como las siguientes:
.Análisis de recursos.
. Análisis de riegos
.Análisis de actividades.
. Análisis de portafolio
Fortalezas: parte positiva de la institución de carácter interno.
Debilidades: aspectos internos que afectan el completo desempeño de la
compañía.

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La parte externa mira las oportunidades que ofrece elmercado y las amenazas
que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.
Son influenciables pero no controlables. Puede tener un efecto positivo o
negativo en el futuro de la empresa.
Para encontrarlas debe tener en cuenta las 5 fuerzas de Porter:
• El análisis del entorno
• grupos de interés
Oportunidad: se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos
desempeños.
Amenazas:están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para
alcanzar altos niveles de desempeño.

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VENTAJA Y
DESVENTAJA DE LA
FODA

Ventaja: es un método sencillo, rápido, fácil de comprender, tiene un costo
reducido, es de uso frecuente, ampliamente difundido y aceptado por la
comunidad empresarial.
Desventaja: No es un análisis integral, por lo tanto variables quepueden ser de
suma importancia para la empresa puede ser no considerados.

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EJEMPLO
DE
LA FODA

DOFA, MEFE, MPC, MEFI

MEFE Y MEFI
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI).
Se realizar atraves de una auditoría interna para identificar tanto las fortalezas
como debilidades que existen en todas sus áreas del negocio.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE).La Matriz de
Evaluación de los Factores Externos (EFE) permite a los estrategas resumir y
evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política,
gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. 

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METODOLOGIA DE
LA MATRICES
MEFE Y MEFI

1. Se asignan unos factores determinantes del éxito en el sector industrial como es
para la MEFE(oportunidades y amenazas) y para la MEFI ( fortalezas y
debilidades). Con un mínimo de 5 a un máximo de 15.
2. Asignar un peso relativo a cada factor de 0.0 (no importante) hasta 1.0 (muy
importante). El peso indica la importancia relativa de ese factor para el éxito de
la organización en la industria. Las oportunidades y fortalezas suelen tener
pesos mas altos que las amenazas y debilidades; sin embargo,las amenazas y
debilidades también pueden tener pesos altos. La suma de todos los pesos
asignados a los factores debe ser igual a 1.0 ( F + D =1.0 O + A = 1.0).
3. Asignar una calificación de 1 a 4 a cada factor de éxito, considerado la siguiente
escala: 4: la respuesta es superior, 3: la respuesta esta por encima del promedio,
2: la respuesta es promedio y 1: la respuesta es pobre.

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4. Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para determinar el peso
ponderado.
5. Sumar los pesos ponderados de cada variable para determinar el peso
ponderado total de la organización.
El peso ponderado total mas bajo que puede obtener la organización es 4.0, y el
mas bajo posible es 1.0 y el valor promedio es 2.5.
En el eje x de la matriz MEFI total
De 1,0 a 1,99...