Matrices




CONTENIDO

I. Matrices de Diagnostico 2
PLANEACIÓN ESTRATEGICA 2
PLANEACIÓN OPERATIVA 5
ORGANIZACION 7
CONTROL 9
HABILIDADES DIRECTIVAS 11
SISTEMAS DE INFORMACIÓN 13
PRODUCTOS Y SERVICIOS 15
FINANZAS Y CONTABILIDAD 16
RECURSOS HUMANOS 21
MERCADOTENIA 25
COMPRAS Y ALMACÉN 27
CONCLUSIÓN MATRICES. 31
II. Ruta Crítica 31
III. Modelos de Administración 32










I. Matrices de DiagnosticoPLANEACIÓN ESTRATEGICA
 
Incertidumbre
Despertar
Ilustración
Sabiduría
certeza
Filosofía empresarial
La empresa no cuenta con una filosofia empresarial y desconoce totalmente el tema y sus repercuciones o efectos lo cual hace que la empresa no sepa quien es o a donde va.
Sabe que es necesario conocer y transmitir una filosofía a sus empleados.
Crea una filosofía empresarial y se comunica al equipo,Se aplica el diseño de la Filósofa Empresarial y todo elemento de la empresa la conoce.
Se tiene una filosofía empresarial correcta y aplicada, todo elemento en la empresa la conoce.
Misión
Se ignora la mision de la empresa por lo cual no hay objetivos establecidos lo que afecta el que no se tenga una meta a seguir bien definida de lo que quiere lograr la empresa
La empresa necesita tener unamisión para saber qué hace.
Se diseña una Misión en base a la información de la Empresa
se transmite la misión en toda la Empresa, se miden los cambios después de conocer la Misión
Se mejora la Misión y se evalúa el cambio y mejora que se obtiene al conocerla.
Visión
La empresa no cuenta con una vision empresarial ya que el lider de la empresa no sabe que es lo que espera de la empresa a futuro lo queocaciona que no tenga una identidad bien definida
La empresa Cree Necesario Tener la Visión Clara.
Se Diseña una Visión Adecuada y real
Se trabaja para llegar a esa Visión y se comunica a todo elemento de la empresa
Se Evalúa el cambio con el Diseño de una visión Real de la Empresa.
Valores
La empresa no tiene Documentado los Valores con los que trabaja, nisiquiera se tienen los mismos valoresentre trabajadores y patrones
La empresa Descubre la necesidad de Tener valor documentados para trabajar con ellos
Se crea una lista de Valores para transmitirla a todos en la empresa
Se aplica los Valores en la empresa y se asegura que todos los conozcan.
Se tienen claros los valores y todos en la empresa los conocen y los aplican.
Objetivos Generales
La empresa no conoce y ni tiene claros susobjetivos generales
Se descubre la necesidad de tener objetivos claros en la empresa mas no se sabe como desarrollarlas o aplicarlas lo que causa bajo rendimiento en la empresa
Se hace un diagnóstico para conocer los Objetivos y se comunican
se aplica el diseño con los objetivos nuevos
Se tienen claros los Objetivos y todos trabajan para lograrlos
Políticas generales
No tiene politicas generalesestalecidas lo que ocaciona que no haya estandares en ninguna area ni procesos.
La empresa esta consiente de la necesidad de tener políticas Generales
se realiza un diseño de políticas posibles para la empresa
se aplica el diseño de las políticas nuevas, se realizan pruebas para saber si son las correctas
todos conocen y respetan las políticas generales de la Empresa
Fortalezas
no se saben con claridadlas Fortalezas de la empresa
La empresa no sabe cómo conocer esas Fortalezas
Se descubre la necesidad de saber las Fortalezas, se realiza un diagnóstico para conocerlas ya que las mimas ayudan a saber las oportunidades del mercado en comparación de la competencia.
se comprueba el diagnóstico y se tiene un diseño de fortalezas de la empresa
se tienen claras las Fortalezas y se aprovechan alMáximo
Oportunidades
La empresa desconoce sus Oportunidades
Se descubre la necesidad de Conocer las oportunidades del negocio ya que no se están explotando y se pudieran tener mayores beneficios e ingresos si se saben las oportunidades del mercado y de la empresa en general.
se realiza un diagnóstico para conocer las oportunidades de la empresa
Se aplica el diseño y se ajusta todo lo necesario
La...