MATRIIZ EAE Y EAI

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA
MARKETING ESTRATÉGICO
Integrantes: Curso: 291
Byron Echeverría.
Iván López.
Alejandro Quiroz
Rommel Rivera
LISTADO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
MATRIZEAI

CALIFICACIÓN TOTAL
CALIFICACIÓN PONDERADA
EVALUACIÓN DE LA IMPORTANCIA
EFECTIVIDAD PONDERADA
FORTALEZAS




Representación en Latinoamérica
334
0,0542
4
0,217
Hay jerarquías
315
0,0511
3
0,153Establecimiento de normas y políticas de la empresa
341
0,0553
3
0,166
Producto con garantía
285
0,0463
3
0,139
Compromiso de dpts. De bodega y las tiendas
332
0,0539
2
0,108
Filosofía de la empresadefinida con claridad
319
0,0518
2
0,104
Interés de mejora en todos los departamentos
366
0,0594
2
0,119
Buena disposición del dpto. de importaciones de Ecuador
341
0,0553
3
0,166
Apoyo entre departamentosfinanciero e importaciones
270
0,0438
2
0,088
Sistemas de información actualizados
365
0,0592
2
0,118
Debilidades
 
 
 
 
Mala comunicación entre dpto. de Ecuador y Miami
292
0,0474
1
0,047
No contarcon manuales de organización sobre todo para el control de existencias
234
0,0380
2
0,076
Grado de supervisión inadecuado
365
0,0592
2
0,118
La falta de planes y programas que no le permiten evaluarsu desempeño ni su proyección.
276
0,0448
2
0,090
No contar con prácticas gerenciales para la administración del personal
256
0,0415
2
0,083
No contar con un plan estratégico de marketing
302
0,0490
20,098
Poco conocimiento de las nuevas leyes vigentes en Ecuador
293
0,0475
3
0,143
El manejo de documentos e información no es el correcto
271
0,0440
3
0,132
Poco compromiso del personal de Miami
2750,0446
4
0,179
Tiempos de operación inadecuados
330
0,0536
3
0,161
SUMATORIA
6162
1,0000

2.505

ANALISIS:

La empresa con el resultado de 2.505 en la sumatoria de la efectividad ponderada, podemosdecir que tenemos una competitividad media ya que así como tenemos fortalezas que sirven como base de nuestras estrategias generando un crecimiento paulatino, también poseemos debilidades que están...