Matrimonio

La Meta nos relata las dificultades a las que se tiene que enfrentar Alex Rogo, director de una fábrica en quiebra. Este lucha para que la pequeña empresa no sea cerrada y todos los trabajadores tengan que ser despedidos como había sucedido en otras corporaciones del lugar (Bearington).
Todo comienza cundo a Alex Rogo le es reclamado por su superior la demora de un pedido muy importante, estoocasiona más problemas que llevan a la fábrica a una crisis peor, y la averías de la maquinaria provocan retrasos en la producción y pérdidas importantes.
Los problemas de Alex ya no solo son en la fábrica sino también en su hogar, ya que lo más importante para él era la situación de la fábrica los problemas financieros cada vez eran peores. Pero Alex no pierde las esperanzas y comienza a versoluciones poco viables pero en esos momentos debía tomar decisiones pronto de eso dependía el éxito o el fracaso de la fábrica.
Billy Peach, el superior de Alex les comunica que si para fin de año no se han recuperado la fábrica seria vendida y eso significaba el despido de los empleados poco productivos. Debían aumentar la producción o la empresa se iría a pique.
Gracias a un encuentro que Alextiene con un profesor de su universidad, se da cuenta que lo que les hace falta es una meta a la que todos se interesen y le den prioridad.
Alex solo pensaba en la famosa meta y se preguntaba que podría ser si la ventas, la tecnología etc. Y llega a la conclusión de que la meta es el ganar dinero.
Alex decide comentar la posible meta de la fábrica con el contable (lou). Tras una pequeña discusiónacerca de si la meta es ganar dinero o no, Lou le da un conjunto de valores con los que se podría comprobar si están ganado dinero o no, estos son el ROI (rendimiento por inversión), el beneficio neto, y la liquidez que tienen.
Cuando Lou se va, Rogo llega a la conclusión que no puede aumentar uno u otro, sino que debería aumentarlos a la vez.
Por un momento a Alex le pasa por la cabeza dejarlotodo, pero se da cuenta de todas las familias que podrían quedarse en la calle y decide seguir sacrificándose estos tres meses que le dan de margen, él sabe que tiene más responsabilidad a causa del cargo que ocupa. Rogo tiene la sensación que se le escapa algo, decide revisarlo todo y no dar nada por supuesto.
Cuando por fin se decide contactar a Jonah habla con éste y logra explicarle la ideade la meta que él tiene y la conclusión a la que llegó con los parámetros del ROI, beneficio neto y liquidez, Jonah le da otros tres con los que si pueda ver si su fábrica gana o pierde dinero: Los Ingresos (todo lo que se vende), Los Inventarios (dinero que ha invertido y pretende vender posteriormente la compañía), y los Gastos de operación (gastos producidos).
Alex comunica una reunión dondediscuten los puntos de Jonah y pudieron llegar a la conclusión que desde que hay secciones robotizadas, acumulan stocks que no demanda el mercado, y les faltan las piezas realmente necesarias, con lo cual crecen los stocks, y los gastos de operación, y por lo tanto también el inventario. Alex les hace un esquema de la meta, con los tres parámetros anteriores.
Al final de la reunión llegan a laconclusión que los robots son anti productivos y todos habían creído que aumentaban la productividad.
Alex compaña a su hijo y a otros niños a una excursión. Mientras caminan observa desde atrás que se van abriendo huecos en la fila, esto le recuerda las palabras de Jonah en Nueva York, e intenta establecer una similitud entre esa fila de niños y los procesos de producción en su fábrica. Se dacuenta que las fluctuaciones (en este caso las diferentes velocidades a las que van los niños), no se compensan con el tiempo, sino que se acumulan, es decir, se acumula la lentitud, con todo esto llega a la conclusión que la dependencia (velocidad que marca el primer niño de la fila) limita las oportunidades de que se produzcan fluctuaciones hacia arriba, por encima de la media. Nunca el segundo...