Matris Bsg
Páginas: 4 (941 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2011
MATRIZ BCG (La Matriz de Crecimiento - Participación o Matriz de Boston Consulting Group)
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, esun método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificaciónestratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Descripción de la Herramienta
Su finalidad es ayudar apriorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis (UEA), es decir, en qué negocios debo invertir, desinvertir o incluso abandonar. Se trata de una sencillamatriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.
El eje vertical de lamatriz define el crecimiento en el mercado, indica la tasa de crecimiento anual del mercado en la cual opera el negocio; un índice de crecimiento de mercado superior al 10% se considera alto y elhorizontal la participación relativa en el mercado. De la unidad estratégica de negocios (UEN) con relación a su competidor más importante y sirve para medir la fuerza de empresa en un mercado relevante.*
* Componentes de los cuadrantes de la matriz BCG
El matriz crecimiento – participación se divide en cuatro celdas y cada una indica un tipo distinto de negocios:
Las divisiones ubicadasen el cuadrante I de la matriz del BCG se llaman estrellas, las situadas en el cuadrante II se llaman interrogantes, las situadas en el cuadrante III se llaman vacas de dinero y, por último, lasdivisiones situadas en el cuadrante IV se llaman perros.
1- Las estrellas
* Los negocios ubicados en el cuadrante I (muchas veces llamados estrellas) representan las mejores oportunidades para...
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, esun método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificaciónestratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Descripción de la Herramienta
Su finalidad es ayudar apriorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis (UEA), es decir, en qué negocios debo invertir, desinvertir o incluso abandonar. Se trata de una sencillamatriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.
El eje vertical de lamatriz define el crecimiento en el mercado, indica la tasa de crecimiento anual del mercado en la cual opera el negocio; un índice de crecimiento de mercado superior al 10% se considera alto y elhorizontal la participación relativa en el mercado. De la unidad estratégica de negocios (UEN) con relación a su competidor más importante y sirve para medir la fuerza de empresa en un mercado relevante.*
* Componentes de los cuadrantes de la matriz BCG
El matriz crecimiento – participación se divide en cuatro celdas y cada una indica un tipo distinto de negocios:
Las divisiones ubicadasen el cuadrante I de la matriz del BCG se llaman estrellas, las situadas en el cuadrante II se llaman interrogantes, las situadas en el cuadrante III se llaman vacas de dinero y, por último, lasdivisiones situadas en el cuadrante IV se llaman perros.
1- Las estrellas
* Los negocios ubicados en el cuadrante I (muchas veces llamados estrellas) representan las mejores oportunidades para...
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