Matris De Indicadores De Seguridad Iso 14000

La Matriz de Indicadores es el método de planeación basado en la estructuración y solución de problemas para presentar de manera sistemática y lógica los objetivos de un programa y su relación de causalidad.





BENEFICIOS


1. Permite evaluar la consistencia interna del diseño de los programas.
2. Los involucrados trabajan de manera coordinada.
3. Alinea los objetivos con losprogramas nacionales.
4. Aporta mecanismos de control y evaluación.

MARCO IDEOLOGICO

Se denomina así a la misión, visión y valores, que ubican el actuar de la institución. Se orienta al usuario, a los productos finales que se producirán, y ubica a la institución en el contexto nacional.



ETAPAS

Analítica: Se elabora el diagnóstico; se identifica el problema, las causas yefectos, los actores involucrados, los objetivos y las alternativas de solución.
Planeación: Se construye la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR), desarrollando consistentemente el diseño del proyecto, que debe incluir el resumen narrativo, indicadores, medios de verificación y supuestos.





DEFINICION DEL PROBLEMA

Es un conjunto de hechos o circunstancias que dificultan laconsecución de un fin.
En el sector público se presenta como una demanda social u oportunidades de desarrollo, explica una situación deficitaria, la población afectada y el déficit a cubrir.

ELEMENTOS ESTRUCTURALES PARA LA MATRIZ


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA



¿COMO JERARQUIZAR UN PROBLEMA?

•Que afecte a una gran cantidad de población..
•Que tenga alto impacto en muerte, discapacidad ypobreza.
•Que exista urgencia en resolverlo.
•Que movilice compromiso por los involucrados
•Que tenga una solución factible y viable

IDENTIFICACION DE LOS INVOLUCRADOS


Descripción gráfica del problema central, sus causas y efectos. Se hace a través de la metodología conocida como árbol del problemas



La construcción del objetivo tiene tres pasos:

•Transforme el problemaplanteándolo en positivo. La situación original planteada como un problema constituirá el propósito.

•Transformar las causas de primer orden en formulaciones positivas. Éstas se convertirán en los medios.
•Las causas secundarias identificadas en el árbol de problemas,deben transformarse y plantearse en positivo. Éstas constituirán los Productos del Programa o componentes.

Se planteanopciones, considerando restricciones que apliquen, particularmente por su factibilidad técnica y económica.

• Para cada medio se identifican opciones.
• Hay que revisar en qué medida cada opción contribuye a la solución
• Se priorizan las opciones
• Se identifica si las opciones son complementarias o sustitutas

Herramienta de planeación estratégica que ayuda a entender la estructurade los problemas que se tratan de resolver. Está centrada en los objetivos, es decir, en la solución de problemas y en sus indicadores que permiten medir el avance

•Desarrolla consistentemente el diseño del programa y verifica su lógica interna, vertical y horizontal.

•Describe los bienes y servicios que entrega el programa a la sociedad, y las actividades para producirlo.

•Permiteevaluar resultados, conforme a metas y objetivos cumplidos.



La norma ISO 14000 es una norma internacionalmente aceptada que expresa cómo establecer un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) efectivo. La norma está diseñada para conseguir un equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reducción de los impactos en el ambiente y, con el apoyo de las organizaciones, es posiblealcanzar ambos objetivos.
La norma ISO 14000 va enfocada a cualquier organización, de cualquier tamaño o sector, que esté buscando reducir los impactos en el ambiente y cumplir con la legislación en materia ambiental.

BENEFICIOS

La adopción de las Normas Internacionales facilita a los proveedores basar el desarrollo de sus productos en el contraste de amplios datos de mercado de sus sectores,...