matris de riesgo

MATRICES DE RIESGO

El mapa de peligros en una empresa
Por Ricardo Tapia, Subgerente de Sistemas de Gestión del IST.

Toda actividad humana, por muy simple que sea, conlleva un riesgo, ya que laactividad exenta de ello
representa la inmovilidad total. Si todos nos quedamos en nuestros hogares sin hacer nada y se detuviera
toda actividad productiva y de servicios, aun así existiría elriesgo, menor pero existiría, por lo cual el riesgo
cero no es posible.

Definimos el riesgo como la combinación de la probabilidad de que ocurra un evento o
exposición peligrosa, y la severidad de lalesión o enfermedad que puede ser causada por
el evento o exposición. También corresponde a la probabilidad de que un peligro, existente
en una actividad determinada durante un período definido,ocasione un incidente con
severidades factibles de ser estimadas.
Los riesgos en general, se pueden clasificar en riesgo puro y riesgo especulativo. Este
último es aquél en el que existe laposibilidad de ganar o perder. En cambio, el riesgo puro
es el que se da en la empresa y donde existe la posibilidad de perder o no perder, pero
jamás ganar. Por lo tanto, la organización debe gestionarsobre los riesgos puros del
negocio, los que, al estar incontrolados, generan potencialmente incidentes con daño a las
personas en términos de lesiones y/o enfermedades.
Afortunadamente, se estáproduciendo en el último tiempo un cambio de visión en la gestión de los riesgos, basada en la
identificación, monitoreo, control, medición y divulgación de los mismos, todo a través de la “matriz deriesgos”, ya que
gestionar eficazmente los riesgos para garantizar resultados concordantes con los objetivos estratégicos de la
organización, se está constituyendo en uno de los mayores retos.
Unamatriz de riesgos constituye una herramienta de control y de gestión normalmente utilizada para identificar las
áreas, procesos y actividades de una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a...