Matriz 3 x 3

Una forma muy acertada de llevar a cabo este tipo de análisis es por medio de un estudio
del FODA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
que tiene o puede tener una organización en su entorno. Es de vital importancia
desarrollarla para tener una mejor orientación en el momento de plasmar sus objetivos y
planes de acción, para que estos sean lomás cercano a la realidad de la empresa.
Los factores externos de una organización presentan las oportunidades y las amenazas que,
bajo una acertada perspectiva crean un atractivo, mientras que los internos, fuerzas y
debilidades, crean competitividad en el mercado. Más que una evaluación cuantitativa se
busca entender los cambios en el entorno y medir nuestra capacidad de competir contra lasmejores organizaciones.
Uno de los elementos en análisis de la Planeación Estratégica es el FODA, el cual,
considera los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las
oportunidades y amenazas relativas al ámbito externo de la dependencia o entidad, al
incidir en su quehacer institucional. La previsión de las oportunidades y amenazas
posibilita laconstrucción de escenarios anticipados que permiten reorientar el de
escenarios anticipados que permiten reorientar el rumbo institucional, mientras que las
fuerzas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución. En el proceso de
planeación estratégica, la institución debe realizar el análisis de cuáles son las fuerzas con
que cuenta y cuáles las debilidades queobstaculizan el cumplimiento de sus objetivos
estratégicos.

A partir del listado de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se realiza la
comparación de enunciados, lo cual permite visualizar como algunas fortalezas
aprovechadas adecuadamente pueden contrarrestar a algunas debilidades y viceversa, como
algunas debilidades pueden estar afectando la mejor utilización de lasfortalezas.

MATRIZ DOFA
(Plan estratégico. Aplicación en un concepto determinado)
La matriz foda, dofa o tows
La Matriz FODA: es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la
adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades
internas de una organización.
Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos yexternos, con el objetivo de
generar diferentes opciones de estrategias.
(F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenazas.



El enfrentamiento entre las oportunidades de la organización, con el propósito de formular
las estrategias más convenientes, implica un proceso reflexivo con un alto componente de
juicio subjetivo, pero fundamentado en una información objetiva.Se pueden utilizar las
fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas y para atenuar las amenazas
externas. Igualmente una organización podría desarrollar estrategias defensivas orientadas a
contrarrestar debilidades y esquivar amenazas del entorno.
Las amenazas externas unidas a las debilidades internas pueden acarrear resultados
desastrosos para cualquier organización.Una forma de disminuir las debilidades internas,
es aprovechando las oportunidades externas.
La matríz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.
La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el
propósito de aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más
recomendado. La organización podría partir de susfortalezas y a través de la utilización de
sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y
servicios.
La estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno,
valiéndose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del
entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar más...