Matriz Ansof

MATRIZ ANSOFF



















RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES
Con el desarrollo de la matriz, se tiene como objetivo principal el deidentificar que actividades son las que se deben de realizar lo antes posibles, el siguiente paso será el de realizar una investigación para conocer el costo de lainversión que represente mayor rentabilidad, el desarrollar e implementar la una buena estrategia que surja de la matriz en cuestión será con el fin de aumentar laparticipación en el mercado de la empresa.

MATRIZ BCG









VENTAS ANUALES AÑO 2011= $ 13’865,723.45
VENTAS ANULAES AÑO 2010= $ 12’ 953,231.12
VENTASDE LA COMPETENCIA (MISION DEL SOL) = $ 11’ 857, 994.65
RMS= 13’865,723.45/12’ 953,231.12
RMS= 1.07
MGR=13’865,723.45 - 12’ 953,231.12/12’ 953,231.12*100MGR=7.04%


ESTRATEGIA
De acuerdo con los resultados obtenidos con la matriz BCG, se muestra que el servicio que ofrece el restaurante se encuentra clasificado dentrodel cuadrante de un servicio vaca, lo que significa que es un producto que se puede considerar líder dentro de su mercado pero que cuenta solo con una pequeña tasade crecimiento dentro del mercado, por lo que se tendrán que desarrollar estrategias que logren incrementar la participación de este dentro del mercado por lo quese podrán tomar en cuenta las propuestas que se desarrollaron en la matriz ANSOFF, posteriormente desarrollarla y lograr el crecimiento que se desea alcanzar dentrodel mercado, o en su caso esta vaca puede ser "ordeñada" para apoyar a otros servicio dentro de la empresa que necesitan más recursos o necesiten de financiamiento.