Matriz Ansoff

Matriz de Ansoff

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Matriz de Ansoff
La matriz de Ansoff, también conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento, sirve para identificar oportunidades de crecimiento en lasunidades de negocio de una organización. En otras palabras, expresa las posibles combinaciones producto/mercado (o unidades de negocio) en que la empresa puede basar su desarrollo futuro.

Representaciónde la Matriz de Ansoff.

Esta matriz describe las distintas opciones estratégicas, posicionando las mismas según el análisis de los componentes principales del problema estratégico o factores quelo definen.

Incremento de la penetración del mercado
Se persigue un mayor consumo de los productos actuales en los mercados actuales. Las estrategias principales son: • • • • Aumento del consumo oventas de los clientes/usuarios actuales. Captación de clientes de la competencia. Captación de no consumidores actuales. Atraer nuevos clientes del mismo segmento aumentando publicidad y/o promocion.Desarrollo del mercado
Pretende la venta de productos actuales en mercados nuevos. Las estrategias principales son: • Apertura de mercados geográficos adicionales. • Atracción de otros sectoresdel mercado. • Política de distribución y posicionamiento

Desarrollo de productos
Persigue la venta de nuevos productos en los mercados actuales, normalmente explotando la situación comercial y laestructura de la compañía para obtener una mayor rentabilidad de su esfuerzo comercial. Las estrategias principales son: • Desarrollo de nuevos valores del producto. • Desarrollo de diferencias decalidad (nuevas gamas). • Desarrollo de nuevos modelos o tamaños.

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Diversificación
La compañía concentra sus esfuerzos en el desarrollo de nuevos productos en nuevosmercados. Esta es una de las opciones resultantes de la matriz de Ansoff, pero a diferencia de las anteriores, esta no es una estrategia de crecimientos intensiva. La diversificacion puede ser relacionada...