Matriz aprovechamiento

MATRIZ DE APROVECHABILIDAD

Permite relacionar las fortalezas de más alto impacto y las oportunidades más relevantes que ofrece el medio ambiente, para entregar a la institución una herramienta degestión que permita determinar acciones estratégicas.
ESTRATEGIAS RESULTANTES

Estrategia.- las estrategias son cursos de acción o alternativas que se tienen para alcanzar un objetivo propuesto,son todas las posibles vías que conducirán a que se lleve a cabo cualquier tipo de actividad.

ESTRATEGIAS DE APROVECHABILIDAD
Son aquellas estrategias que constituyen el resultado del análisis derelación entre las fortalezas internas producto de la hoja de trabajo ponderado y las oportunidades más relevantes del ambiente.
La teoria de aprovechamiento administrativo se refiere alaprovechamiento administrativo de las siete nuevas herramientas para la mejoría continua tales como:

• Diagrama de afinidad:
o Organiza grandes cantidades de información
• Gráfica doble de interrelaciones:
oMuestra los enlaces de causas y efectos entre aspectos relacionados
• Diagrama de árbol:
o Diagrama los niveles de destalle para alcanzar un objetivo principal y los objetivos secundariosrelacionados
• Diagrama Matricial:
o Muestra las relaciones y correlaciones entre ideas
• Matrices de prioridad:
o Asigna prioridades a asuntos, tareas o posibles opciones con base en criterios conocidos• Gráficas de Programa de Decisión de Procesos (GPDP):
o Revela cadenas de eventos y planes de contingencia
• Diagrama de redes y actividades:
o Desarrolla u programa para tareas complejasAPLICACIONES

Las herramientas para la mejora continua se emplean de manera ideal en los casos siguientes:

 Dividir un requerimiento general de detalles específicos
 Identificar y eliminar las causasraíz de un problema
 Programar actividades complejas
 Planeación de contingencia
 Ayudar a una organización a pasar de la manera antigua de pensar a otras formas más novedosas de hacerlo
...