matriz atractivo de mercado

La matriz atractivo del mercado- posición de negocio (3x3)
En los años 60 se la conoció como matriz 3x3 porque está dividida en nueve cuadrantes distribuidos en 3 zonas (alta, media y baja) hoy sela conoce como el enfoque de la general electricé o como la matriz de atractivo del mercado-posición competitiva de la unidad estratégica de negocios (UEN), enfoque que pertenece a las técnicas deportafolio para el análisis de la competencia
Se clasifican en dos dimensiones principales los cuales sirven para identificar los factores que las conforman.
Eje horizontal: en el eje horizontalmuestra el atractivo que tiene la empresa hacia las personas, ósea que mide la cantidad de participación de los clientes.
Eje vertical: el eje vertical mide el porcentaje de ganancias que obtiene laempresa ya sea diario, mensual o anual.
Como ubicar la UEN en la matriz: los analistas marcan un punto de intercepción en el cuadrante de la matriz donde se encuentran los totales es decir lavaloración del mercado, lo marcan con un circulo relativo, en comparación con el tamaño de los mercados de las otras UEN presentadas en la matriz.
Dependiendo de donde la UEN quede ubicada dentro de lamatriz, la empresa debe invertir, crecer, mantener una posición de equilibrio entre la generación y el uso de fondos, u ordenar o retirarse.
Tanto la matriz crecimiento- participación, como la matrizatractivo-posición, se utilizan para contribuir al diagnostico de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, que tienen la UEN, es decir la situación interna y externa de UEN en el análisisFODA(en ingles SWOT) y para evaluar la asignación de los recursos que se le van a proporcionar.
Limitaciones de esta técnica: la selección de los factores de cada dimensión, su peso y calificación, estásujeta a procesos de negociación y compromisos entre analistas procedentes de diferentes aéreas funcionales de la empresa.
La subjetividad y los compromisos pueden enmascarar a UEN´S con...