Matriz atractivo del mercado

MATRIZ ATRACTIVO DEL MERCADO-POSICIÓN DEL NEGOCIO
| | POSICIÓN COMPETITIVA |
| | FUERTE | MEDIA | BAJA |
ATRACTIVO DEL MERCADO | ALTO | Proteger la posición | Invertir para Construir |Construir selectivamente |
| | -Invertir para crecer sin perder la rentabilidad. | -Búsqueda del liderazgo. | -Especializarse apoyándose en puntos fuertes. |
| | Esforzarse en mantener puntosfuertes. | -Construir apoyándose en puntos fuertes. | -Buscar caminos de superación de las debilidades. |
| | | -Reforzar áreas vulnerables | Renunciar si aparecen indicadores de que no se mantendráel crecimiento |
| MEDIO | Construir selectivamente | Gestión selectiva buscando beneficios | Expansión limitada o cosecha |
| | -Invertir en segmentos atractivos. | -Proteger el programaexistente. | -Buscar expansión de bajo riesgo, si no hay minimizar inversiones y racionalizar operaciones. |
| | -Fortalecer la posición frente a la competencia. | -Concentrar la inversión ensegmentos con buena rentabilidad y bajo riesgo. | |
| |
| BAJO | Proteger y reenfocar | Gestión buscando beneficios | Desinvertir |
| | -Gestión buscando beneficios a corto plazo. | -Protegerposición en los segmentos rentables. | -Vender maximizando la generación de fondos. |
| | -Concentrarse en segmentos atractivos | -Mejorar la línea de productos. | -Disminuir costos fijos y evitarinversiones |
| |
*Acciones estratégicas a tomar según donde se ubique la marca respecto al atractivo del mercado y a la posición competitiva.

TABLA PARA GENERAR VALORES DE UBICACIÓN DELPRODUCTO
| | Importancia relativa | Puntuación | Valor |
| | | (1 – 5) | |
Atractivo del mercado de la industria | Tamaño del mercado | 0.2 | 2 | 0.4 |
| Precios | 0.15 | 3 | 0.45 |
|Crecimiento del mercado | 0.15 | 2 | 0.3 |
| Diversidad de kits en el mercado | 0.20 | 4 | 0.8 |
| Intensidad de la competencia | 0.1 | 3 | 0.3 |
| Rentabilidad de la industria | 0.05 | 4 |...