Matriz ayg
1 2 3 Introducción La Empresa………….……………........ La Constructora El Pre-Proyecto……………………….. La Viabilidad
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El Proyecto……………….……………... La Planeación
El Negocio…………….….……………….La Obra
Area de Tecnología . Escuela Arquitectura . Facultad de Artes
Administración y Gestión de la Construcción
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La Empresa Constructora
1. La EmpresaConstructora: …………………………...….(Magistral) • Introducción a la empresa (entornos) y constructora (áreas funcionales) 2. Tendencias macroeconómicas:…........................(Magistral) • Introducción económica, motor de desarrollo, ciclos, indicadores • El sector de la construcción
3. Area Organizacional:……….……………………………....(Videos, Práctica 1 y 2) • Enfoques organizacionales y empresa constructora •Planeación Estratégica: • Diagnóstico, Objetivos , Estrategias y Sistema de Gestión
4. Area Económico-Financiera:.…………….…..…….….(Magistral, Parcial) • Contabilidad general 5. Area Legal:……………………………………………...……….(Magistral) • Constitución de sociedades
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La Empresa ConstructoraArea Organizacional (2)
2. PLANEACION ESTRATEGICA 3. HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
• • • • • Caracterización del entorno Análisis externo (o y a) Análisis interno (f y d) Análisis funcional: perfil estratégico Análisis producto o servicio: Matriz BCG
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Planeación EstratégicaEnfoque Metodológico
DONDE ESTAMOS?
Prof. DONDE QUEREMOS IR?
Diagnóstico Externo
1. Entorno 2. Industria
Berthold
(Stanford)
Objetivos
1. Crecer 2. Competir
DONDE ESTAMOS?
ANALISIS ESTRATEGICO
PLANEACION ESTRATEGICA
3. Mejorar
COMO LOGRARLO?
Diagnóstico Interno
1. Organización
Estrategias
Análisis Externo e Interno Definición Fines y Medios 1. Corporativas 2.Unidad de Negocio 3. Funcionales
2. Estrategia
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Herramientas del Diagnóstico
Diagnóstico Funcional
Diagnóstico Funcional
DIRECCION:
Excelencia, Cualificación directiva, grado de centralización, organigrama, sistema de gestión. liderazgo.
Perfil Estratégico
PRODUCCION:Localización de las plantas, maquinaria, compras, control de calidad, productividad, logística
De Miguel
Análisis de las Funciones Básicas
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Herramientas del Diagnóstico
Diagnóstico Funcional
Diagnóstico Funcional
RECURSOS HUMANOS:
Edad de la plantilla, educación yformación, clima sindical, rotación, absentismo, satisfacción.
Perfil Estratégico
MERCADEO:
Canales de distribución, cuota de mercado, publicidad, satisfacción del cliente, prestigio del servicio rotación de vendedores.
De Miguel
Análisis de las Funciones Básicas
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Administración y Gestión de la Construcción
unHerramientas del Diagnóstico
Diagnóstico Funcional
Diagnóstico Funcional
I+D:
I+D básica y aplicada, laboratorio s, convenios universidades, progra mas I+D, innovación, pres upuesto, innovación en procesos
FINANZAS:
Márgenes, endeuda miento, rotación de inventarios, retorno a la inversión, créditos, re ntabilidades, indicad ores financieros.
Perfil Estratégico
De Miguel
Análisis de lasFunciones Básicas
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Administración y Gestión de la Construcción
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Herramientas del Diagnóstico
Diagnóstico Funcional: Perfil Estratégico
Débil Medio Fuerte
Funciones Dirección
nota
1
2
3
4
5
observaciones
4.0
Producción RRHH
Mercadeo Finanzas I+D
3,5 3.0
3,5 2,5 2,0
Total
Empresa...
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