Matriz BCG BIMBO

Matriz Boston Consulting Group

Concepto
Es una matriz de dos por dos donde se clasifican los productos o la Unidad Estratégica de Negocios (UEN) según la tasa de crecimiento del mercado, el cualsirve de indicador de atractivo del mismo y la participación relativa o cuota de mercado que se utiliza como indicador de la competitividad.

Importancia
El nacimiento de esta herramienta data dela década de los años 60 en la que se han desarrollado también diversas técnicas o herramientas de análisis.
Lo que propone es, de alguna manera un marco de referencia que nos permita categorizar entérminos de asignación de recursos (desde la óptica de la implicancia) a diferentes negocios de una empresa.
El primer paso de la gerencia es identificar los negocios centrales que constituyen laempresa. Estos se denominan "unidades de negocios estratégicos"
Una unidad estratégica de negocios (UEN) es una unidad de la empresa que tiene su propia misión y objetivos y que se puede planear másallá de otros negocios de la empresa.
La UEN de una empresa, podría ser: una línea de productos de una división, un producto o una marca. Todo ello depende del cumplimiento de los requisitosanteriormente descriptos y como esté conformada dicha empresa.
El siguiente paso que requiere realizar un gerente es el análisis del atractivo que posee cada UEN y de esta manera determinar cuánto apoyodesignará a cada uno.
En muchas empresas esto se hace informalmente, por llamarlo de alguna manera. Por ejemplo, podría calcular cuánto debería percibir de cada una de ellas. Otras empresas para ello,recurren a métodos más formales.
No hay una fórmula cierta. Lo que en realidad nos debe importar es como propósito y parte de nuestra planificación estratégica es descubrir de qué manera nuestra empresapuede desplegar todo su potencial y de esta manera poder captar las oportunidades que nos ofrece el entorno.
Es por ello que la mayor parte de las herramientas o métodos de análisis de las UEN toman...