matriz BCG, la matriz DOFA y el Brainstorming

Matriz BCG
Es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970 y publicada1 por el presidente de la citada consultora Henderson 1973. Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa. Sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considerauna herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
Descripción de la Herramienta
Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente parauna unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.
El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. Así las unidades de negocio se situarán en uno de los cuatro cuadrantes en función de su valorestratégico.
Los cuadrantes son:
a) ESTRELLA. Este cuadrante representa unidades de negocio con gran participación de mercado y gran crecimiento. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro.
b) INTERROGANTE. Este cuadrante implica un gran crecimiento de mercado y poca participación en el mismo. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, queeventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
c) VACA. Este cuadrante recoge unidades de negocio con alta participación en el mercado y bajo crecimiento. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
d) PERRO. El cuadrante inferior derecho recoge las unidades de negocio con escasa participación en el mercado y sincrecimiento. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa.
Por tanto, la Matriz BCG, permite a los emprendedores o empresarios de alguno pyme, obtener de una manera muy visual un planteamiento estratégico para sus unidades estratégicas de negocio, así como,información útil para priorizar recursos entre ellas.
El Análisis DOFA
El análisis dofa es la sigla usada para referirse a una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio como persona, empresa u organización, entre otras, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos ypolíticas formulados.
Luego de haber realizado el primer análisis dofa, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el pasodel tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.
La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en que contexto lo estamos analizando.
El objetivo primario del análisis dofa consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, apartir de sus fortalezas y debilidades internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.
Para comenzar un análisis dofa se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto...