MATRIZ BCG NIKE




















Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Licenciatura en Administración de Empresas
1) De la estrategia direccional, aplicarlo a la información que se está ofreciendo de Nike.
1.1¿Qué tipo de crecimiento están realizando (integración vertical/horizontal   Diversificación concéntrica/conglomerado? Explíquenlo.

Nike utiliza la estrategia de integración hacia atrás, la cualconsiste en comprar o integrar la empresa de los proveedores a la propia, esto por varias razones, una de ellas es el poco cumplimiento o rendimiento de las materias primas necesarias para la empresa.
Esto logra verse fácilmente en el escándalo en el que se vio envuelto Nike por contratar a menores de edad con sueldos miserables, Nike se defendió diciendo que no eran sus empleados, que el contratoa esa empresa para su manufactura, esto nos reitera que Nike utiliza tal estrategia debido al hecho de para la fabricación de sus productos. En este caso jamás es una empresa establecida como tal, sino que Nike va de país en país subcontratando al personal para laborar para ellos, y cada vez que los trabajadores de ese país llegan a darse cuenta del abuso, Nike se transporta a un país donde puedacontratar a personal con un sueldo mínimo.
En el aspecto de crecimiento, Nike se desarrolla en un ámbito de crecimiento conglomerado, lo cual no explica que, lanza a venta productos totalmente innovadores fuera de su zona de mercado habitual, y no es para nada algo extraño cuando se habla de Nike, ya que no solo nos ofrece productos deportivos tales como tenis, ropa deportiva, balones, equipopara todo tipo de deporte etc.
Sino que también podemos encontrar productos Nike que están enfocados a otro tipo de mercado y clientes como los relojes con diseño más elegante que deportivo, la ropa casual, y otros productos no muy reconocidos de la marca tales como el brazalete Diamond de Nike, a todo esto llegamos a la conclusión de que Nike utiliza la estrategia de crecimiento conglomerado ya quesus productos no son solo deportivos, también abarcan muchas más ramas del mercado.
Diferentes productos, diferentes mercados.

1.2  ¿Qué tipo de estrategia de estabilidad observan? Explíquenlo.

Las tres estrategias más utilizadas de estabilidad son la de pausa y proceder con cautela, más que nada esta se refiere a hacer cambios si son realmente necesarios te permite que te tomes tu tiempopara que puedas ver claramente cuál será el siguiente paso. Estrategia sin cambio, esta estrategia te permite no hacer cambios si las cosas marchan bien no es necesario hacer cambios pero tampoco siempre trabaja igual. Estrategia de beneficios, no se hace cambios ni planes nuevos por que la empresa puede tener problemas pero estos se toman como temporales.

Nike utiliza los tres tipos de estabilidadpero la mayoría de las veces se inclinas más por la de, pausa y proceder con cautela, no lleva prisa en sus producciones ni en el lanzamiento de sus productos nuevos todo está basado en un tiempo y forma, Nike fue una de las empresas en tener un crecimiento rentable cuando venció a su competidores y se hizo famosa en el mercado con sus zapatos deportivos logrando expandir los limites en esosmomentos tuvo estabilidad por que no realizaban cambios en sus actividades ,después de hacer siempre lo mismo adopto ideas nuevas y aunque. Nike también utilizo la estrategia sin cambio mientras que el tenis deportivo tenía mucha demanda al tiempo de esto Nike decide hacer cambios y diseña sus nuevas tendencias. Nike se hizo famoso con sus zapatos deportivos creo ropa accesorios y zapatos no era muyvendida al principio, pero nadie pensó que tendrían mucho éxito, gran parte de este éxito fue que Nike utilizo a grandes atletas esto atrajo muchos cliente así Nike se fue apoderando del mercado y cada día iba creciendo tanto que no solo vendía en los estados unidos si no en gran parte del mundo. Superando a Reebok y otras marcas.

1.3 ¿Qué tipo de estrategia de reducción están implementando?...