Matriz bcg y matriz adl
Páginas: 13 (3219 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2011
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
EAP DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
MONOGRAFÍA
MATRIZ BCG Y MATRIZ ADL
Asignatura: Administración I
Nombre y apellido: Odar Límaco Fernández
Ayacucho – Perú
2011
INTRODUCCION
Como muchas empresas, existen productos que ellas otorgan con el fin de venderlos y generar ingresos, pero no todo producto que uno ofrece es acriterio de uno. En este caso veremos dos organizaciones matrices en la que nos mostrara la valoración de los productos que una empresa ofrece y de cuanto beneficio les trae, esta es la MATRIZ BCG y la MATRIZ ADL.
La matriz BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) o también conocida la matriz de crecimiento o participación. Método grafico desarrollado en la década de 1970, que utiliza para llevar acabo unanálisis de la cartera de negocios, tanto así como la posición de un producto en el mercado competitivo.
La matriz ADL, matriz de portafolio de negocios propuesta por Arthur D. Little (ADL) comparte las mismas características de las matrices anteriores que ya se han expuesto. Coincide con ellas en que es una representación gráfica de todos los negocios de la firma, en dos dimensiones.
ÍNDICEMATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) 5
1. NEGOCIOS (UEN) O PRODUCTOS SIGNO DE INTERROGACIÓN 7
2. NEGOCIOS O PRODUCTOS ESTRELLA 7
NEGOCIOS O PRODUCTOS VACA LECHERA 8
NEGOCIOS O PRODUCTOS PERRO 8
ESTRATEGIAS TÍPICAS POR SEGMENTOS DE LA MATRIZ BCG 9
A. Estrategias del segmento Interrogación. 9
B. Estrategias del segmento Estrella 9
C. Estrategia del segmento Vaca 10
D.Estrategias del segmento Perro 10
MATRIZ ADL 12
Historia acerca de la empresa 12
CONCLUSIÓN 15
BIBLIOGRAFÍA 16
MATRIZ BCG
(BOSTON CONSULTING GROUP)
The Boston Consulting Group es una empresa global líder en consultoría estratégica para la alta dirección. Se trata de una empresa privada con 66 oficinas en 38 países y se autodefinen como agentes de cambio para sus clientes, empleados,y para la sociedad en general. La revista Fortune, la eligió como la tercera mejor compañía en su ranking ”Las 100 mejores compañías para trabajar 2009”.
BCG fue fundada por Bruce Henderson, un antiguo alumno de la Harvard Business School que dejó su trabajo en la consultoría de Arthur D. Little en 1963 para liderar una nueva división de consultoría en la Boston Safe Deposit and Trust Company.En 1975, Henderson organizó un plan para traspasar progresivamente la propiedad de la nueva división a sus empleados, la compra de todas las acciones se completó en 1979. Su actual CEO es Hans-Paul Burkner, y se la conoce generalmente como una de las más prestigiosas firmas de consultoría.
Con el objetivo de analizar la posición estratégica de un producto o una Unidad Estratégica de Negocios(UEN), en 1970 una firma de asesoría gerencial, el Boston Consulting Group, crea el modelo de análisis de la cartera de negocios, también conocida como "análisis de Portafolio"; en nuestro medio conocida como matriz BCG o matriz de crecimiento-participación.
Que es una matriz de 2x2, donde se clasifican los productos o UEN según la tasa de crecimiento del mercado, el cual sirve de indicador deatractivo del mismo y la participación relativa o cuota de mercado que se utiliza como indicador de la competitividad detentada, de donde se obtiene la siguiente matriz:
GRAFICA Nº 1
[pic]
A su vez los cuatro cuadrantes de la rejilla representan distintas categorías de las unidades estratégicas de negocios (UEN) o bien de productos muy importantes. Estas cuatro categorías no sólonos sirve para saber qué estrategias de marketing aplicar sino también superpone elementos de análisis financiero, tales como generación y requerimientos de fondos según cada etapa del producto, y es una redefinición del concepto tradicional del ciclo de vida del producto.
Sin embargo este análisis ha sido blanco de numerosas críticas, como veremos en un punto posterior, pero es importante...
EAP DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
MONOGRAFÍA
MATRIZ BCG Y MATRIZ ADL
Asignatura: Administración I
Nombre y apellido: Odar Límaco Fernández
Ayacucho – Perú
2011
INTRODUCCION
Como muchas empresas, existen productos que ellas otorgan con el fin de venderlos y generar ingresos, pero no todo producto que uno ofrece es acriterio de uno. En este caso veremos dos organizaciones matrices en la que nos mostrara la valoración de los productos que una empresa ofrece y de cuanto beneficio les trae, esta es la MATRIZ BCG y la MATRIZ ADL.
La matriz BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) o también conocida la matriz de crecimiento o participación. Método grafico desarrollado en la década de 1970, que utiliza para llevar acabo unanálisis de la cartera de negocios, tanto así como la posición de un producto en el mercado competitivo.
La matriz ADL, matriz de portafolio de negocios propuesta por Arthur D. Little (ADL) comparte las mismas características de las matrices anteriores que ya se han expuesto. Coincide con ellas en que es una representación gráfica de todos los negocios de la firma, en dos dimensiones.
ÍNDICEMATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) 5
1. NEGOCIOS (UEN) O PRODUCTOS SIGNO DE INTERROGACIÓN 7
2. NEGOCIOS O PRODUCTOS ESTRELLA 7
NEGOCIOS O PRODUCTOS VACA LECHERA 8
NEGOCIOS O PRODUCTOS PERRO 8
ESTRATEGIAS TÍPICAS POR SEGMENTOS DE LA MATRIZ BCG 9
A. Estrategias del segmento Interrogación. 9
B. Estrategias del segmento Estrella 9
C. Estrategia del segmento Vaca 10
D.Estrategias del segmento Perro 10
MATRIZ ADL 12
Historia acerca de la empresa 12
CONCLUSIÓN 15
BIBLIOGRAFÍA 16
MATRIZ BCG
(BOSTON CONSULTING GROUP)
The Boston Consulting Group es una empresa global líder en consultoría estratégica para la alta dirección. Se trata de una empresa privada con 66 oficinas en 38 países y se autodefinen como agentes de cambio para sus clientes, empleados,y para la sociedad en general. La revista Fortune, la eligió como la tercera mejor compañía en su ranking ”Las 100 mejores compañías para trabajar 2009”.
BCG fue fundada por Bruce Henderson, un antiguo alumno de la Harvard Business School que dejó su trabajo en la consultoría de Arthur D. Little en 1963 para liderar una nueva división de consultoría en la Boston Safe Deposit and Trust Company.En 1975, Henderson organizó un plan para traspasar progresivamente la propiedad de la nueva división a sus empleados, la compra de todas las acciones se completó en 1979. Su actual CEO es Hans-Paul Burkner, y se la conoce generalmente como una de las más prestigiosas firmas de consultoría.
Con el objetivo de analizar la posición estratégica de un producto o una Unidad Estratégica de Negocios(UEN), en 1970 una firma de asesoría gerencial, el Boston Consulting Group, crea el modelo de análisis de la cartera de negocios, también conocida como "análisis de Portafolio"; en nuestro medio conocida como matriz BCG o matriz de crecimiento-participación.
Que es una matriz de 2x2, donde se clasifican los productos o UEN según la tasa de crecimiento del mercado, el cual sirve de indicador deatractivo del mismo y la participación relativa o cuota de mercado que se utiliza como indicador de la competitividad detentada, de donde se obtiene la siguiente matriz:
GRAFICA Nº 1
[pic]
A su vez los cuatro cuadrantes de la rejilla representan distintas categorías de las unidades estratégicas de negocios (UEN) o bien de productos muy importantes. Estas cuatro categorías no sólonos sirve para saber qué estrategias de marketing aplicar sino también superpone elementos de análisis financiero, tales como generación y requerimientos de fondos según cada etapa del producto, y es una redefinición del concepto tradicional del ciclo de vida del producto.
Sin embargo este análisis ha sido blanco de numerosas críticas, como veremos en un punto posterior, pero es importante...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.