Matriz Bcg y Matriz De Ansoff

Esta matriz, desarrollada en los años sesenta por Boston Consulting Group para el análisis de la cartera de negocios y productos de la empresa.
La matriz BCG de crecimiento-participación de unproducto es una herramienta de diagnostico para establecer la posición competitiva de un negocio.
Sirve fundamentalmente para analizar el atractivo del mercado (tasa de crecimiento) y la cuota demercado, como medida de competitividad.
La matriz desarrolla cuatro cuadrantes, que definen cada uno cuatro situaciones, productos estrella, interrogantes, vacas o perros.
Estrella:
* Altaparticipación relativa en el mercado.
* Mercado de alto crecimiento.
* Consumen grandes cantidades de recursos para financiar.
Interrogantes:
* Baja participación en el mercado
* Mercadoscreciendo rápidamente.
* Demandan grandes cantidades de recursos para financiar su crecimiento.
* Generadores débiles de efectivo.
* Se debe evaluar si se continúa invirtiendo en este negocio.Vacas lecheras:
* Alta participación en el mercado
* Mercados de crecimiento lento.
* Generan más recursos de los que necesitan para su crecimiento en el mercado.
* Pueden usarse paracrear o desarrollar otros negocios.
* Tienen márgenes altos.
Perros:
* Baja participación en el mercado.
* Mercados de crecimiento lento.
* Pueden generar pocos recursos o pérdidas.* En estos productos se debe estudiar su rediseño (de producto o de marketing).
La matriz del BCG tiene sus limitaciones, ya que ofrece una foto fija de la situación en un momento determinado.Otras variables a considerar son el tamaño del mercado y las diferentes ventajas competitivas.
Para formar una matriz BCG, es necesario calcular la cuota de mercado y apoyar esta métrica con unestudio de concentración del mercado. (Alejandro Dominguez, 2010).

La matriz de Ansoff es muy recomendable y debe ser usado para determinar el rumbo estratégico de la empresa.
Este modelo se compone...