Matriz bcg
Páginas: 4 (950 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2010
1. Identificar qué factores del entorno afectan a la organización, tanto de forma positiva como negativa ( aplique la tabla de análisis PEST)
POLITICO SI
afecta NO
afecta
Regulación de laenergía eléctrica
Regulación del comercio exterior.
Amenazas de posible expropiación por parte del gobierno.
Aprobación de la ley de créditos para el sector turístico.
Eliminación de la zona libre.
ECONOMICO
Inflación.
Desempleo
La buena imagen de nuestros accionistas nos permite contar con acceso a préstamos bancarios
SOCIALFalta de personal capacitado para laborar en la posada.
Ofrecemos pasantías a nuevos egresados de estudios turísticos.
Ofrecemos capacitación a nuestros empleados al momento deingresar a la organización
TECNOLOGICO
Tecnología de punta y sistemas avanzados.
Sistema de seguridad atreves de monitoreo personalizado.
Adquisición de planta eléctrica degran capacidad.
Registro automatizado de clientes.
EN LO COMPETITIVO
Elevado costo de los servicios ofertados por la competencia.
Incremento de los sustitutos en elramo empresarial
Análisis interno
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ACCIONISTAS
Fácil acceso a préstamos bancarios. Incertidumbre para invertir
CLIENTES
Búsqueda de tranquilidad, discreción yconfort La ubicación de la posada no es discreta
PROCESOS
Escasa competencia nos permite contar con la lealtad del cliente Escasa formación del talento humano.
CAPACIDADES
(CRECIMIENTO Y TALENTOHUMANO) Mejorar e incrementar la capacidad del talento humano Falta de capacitación para ofertar los servicios
Dificultad de encontrar el talento humano
2. Realizar una auditoría de los recursos yanálisis de competencias: identifica y clasifica los recursos analice las competencias de diferentes áreas determine la ventaja competitiva (utilice los factores de éxito).
Recursos financieros:...
POLITICO SI
afecta NO
afecta
Regulación de laenergía eléctrica
Regulación del comercio exterior.
Amenazas de posible expropiación por parte del gobierno.
Aprobación de la ley de créditos para el sector turístico.
Eliminación de la zona libre.
ECONOMICO
Inflación.
Desempleo
La buena imagen de nuestros accionistas nos permite contar con acceso a préstamos bancarios
SOCIALFalta de personal capacitado para laborar en la posada.
Ofrecemos pasantías a nuevos egresados de estudios turísticos.
Ofrecemos capacitación a nuestros empleados al momento deingresar a la organización
TECNOLOGICO
Tecnología de punta y sistemas avanzados.
Sistema de seguridad atreves de monitoreo personalizado.
Adquisición de planta eléctrica degran capacidad.
Registro automatizado de clientes.
EN LO COMPETITIVO
Elevado costo de los servicios ofertados por la competencia.
Incremento de los sustitutos en elramo empresarial
Análisis interno
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ACCIONISTAS
Fácil acceso a préstamos bancarios. Incertidumbre para invertir
CLIENTES
Búsqueda de tranquilidad, discreción yconfort La ubicación de la posada no es discreta
PROCESOS
Escasa competencia nos permite contar con la lealtad del cliente Escasa formación del talento humano.
CAPACIDADES
(CRECIMIENTO Y TALENTOHUMANO) Mejorar e incrementar la capacidad del talento humano Falta de capacitación para ofertar los servicios
Dificultad de encontrar el talento humano
2. Realizar una auditoría de los recursos yanálisis de competencias: identifica y clasifica los recursos analice las competencias de diferentes áreas determine la ventaja competitiva (utilice los factores de éxito).
Recursos financieros:...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.