MATRIZ BCG
Páginas: 17 (4238 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2013
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Bicentenaria de Aragua (U.B.A)
Facultad de Ciencias Administrativas y Soc.
Catedra: Administración III
Sección U
Facilitador: Moraima Uzcategui Realizado por: Lisbeth Lihón
Ingrid Dugarte
Mayerlin Pernia
Rosa Perales
Evelyn González
Maracay, Mayo de 2013INTRODUCCIÓN
A finales de la década de los sesenta se produjo un cambio de mentalidad empresarial y se vislumbró que lo más importante en ese momento ya no era producir sino vender, debido a esta nueva concepción el marketing se convirtió en el centro de la empresa. Uno de los conceptos surgidos a raíz de la creciente importancia que cobró el mismo es la matriz Boston Consulting Group (BCG), tambiénconocida como matriz de inversión o matriz de crecimiento y participación.
El presente trabajo tiene como finalidad, examinar uno de los métodos de análisis estratégico de la cartera de productos en el mercado, análisis de las actividades de una empresa y selección de estrategias basadas en el diagnóstico resultante de dichos análisis, a través de la aplicación de La Matriz de crecimiento -participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG.
Dicha matriz se engloba dentro del marketing estratégico y es un método gráfico. Es quizás la matriz de análisis estratégico más empleada desde entonces por los consultores de marketing, los profesionales, estudiantes y empresarios para mostrar gráficamente su cartera de negocios o productos en el mercado y en base a elloposteriormente realizar la planificación estratégica necesaria para avanzar en sus objetivos corporativos.
También, desde nuestro punto de vista, es una matriz de análisis estratégico que presenta varias carencias con respecto a los entornos competitivos actuales, ya que para plasmar gráficamente la posición de los negocios o productos y realizar una posterior valoración de esa posición hacefalta mucho más que 4 posibles escenarios.
En la década de los 80 ya salieron múltiples detractores a la matriz BCG, fundamentalmente por una serie de razones, como por ejemplo, que el crecimiento y la rentabilidad no siempre están tan ligados, ya que en la realidad tienden a competir uno con otro o a estar en oposición, o que una buena planificación no puede dejar pasar las oportunidades deinversión que prometan una adecuada rentabilidad.
Sin embargo la matriz es ideal si lo que se quiere es enfocarse en comparar las UEN (Unidades Estratégicas de Negocios) o productos entre sí, en dos dimensiones: La participación relativa en el mercado y el alto crecimiento.
THE BOSTON CONSULTING GROUP
The Boston Consulting Group es una empresaglobal líder en consultoría estratégica para la Alta Dirección. BCG es una empresa privada con 66 oficinas en 38 países y se definen como agentes de cambio para sus clientes, empleados, y para la sociedad en general. Asimismo, se trata de una empresa muy enfocada hacia sus empleados.
Fue fundada por Bruce Henderson, un antiguo alumno de la Harvard Business School que dejó su trabajo en laconsultoría de Arthur D. Little en 1963 para liderar una nueva división de consultoría en la Boston Safe Deposit and Trust Company. En 1975, Henderson organizó un plan para traspasar progresivamente la propiedad de la nueva división a sus empleados. La compra de todas las acciones se completó en 1979.
LA MATRIZ BCG
Las divisiones autónomas (o centros de utilidad) de una organización constituyen loque se ha dado en llenar una cartera de negocios. Cuando las divisiones de una empresa compiten en diferentes industrias, con frecuencia es preciso elaborar una estrategia particular para cada negocio. La matriz del Boston Consulting Group (BCG) ha sido diseñada concretamente para respaldar los esfuerzos de las empresas pluridivisionales cuando formulan estrategias.
La Matriz de análisis...
Universidad Bicentenaria de Aragua (U.B.A)
Facultad de Ciencias Administrativas y Soc.
Catedra: Administración III
Sección U
Facilitador: Moraima Uzcategui Realizado por: Lisbeth Lihón
Ingrid Dugarte
Mayerlin Pernia
Rosa Perales
Evelyn González
Maracay, Mayo de 2013INTRODUCCIÓN
A finales de la década de los sesenta se produjo un cambio de mentalidad empresarial y se vislumbró que lo más importante en ese momento ya no era producir sino vender, debido a esta nueva concepción el marketing se convirtió en el centro de la empresa. Uno de los conceptos surgidos a raíz de la creciente importancia que cobró el mismo es la matriz Boston Consulting Group (BCG), tambiénconocida como matriz de inversión o matriz de crecimiento y participación.
El presente trabajo tiene como finalidad, examinar uno de los métodos de análisis estratégico de la cartera de productos en el mercado, análisis de las actividades de una empresa y selección de estrategias basadas en el diagnóstico resultante de dichos análisis, a través de la aplicación de La Matriz de crecimiento -participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG.
Dicha matriz se engloba dentro del marketing estratégico y es un método gráfico. Es quizás la matriz de análisis estratégico más empleada desde entonces por los consultores de marketing, los profesionales, estudiantes y empresarios para mostrar gráficamente su cartera de negocios o productos en el mercado y en base a elloposteriormente realizar la planificación estratégica necesaria para avanzar en sus objetivos corporativos.
También, desde nuestro punto de vista, es una matriz de análisis estratégico que presenta varias carencias con respecto a los entornos competitivos actuales, ya que para plasmar gráficamente la posición de los negocios o productos y realizar una posterior valoración de esa posición hacefalta mucho más que 4 posibles escenarios.
En la década de los 80 ya salieron múltiples detractores a la matriz BCG, fundamentalmente por una serie de razones, como por ejemplo, que el crecimiento y la rentabilidad no siempre están tan ligados, ya que en la realidad tienden a competir uno con otro o a estar en oposición, o que una buena planificación no puede dejar pasar las oportunidades deinversión que prometan una adecuada rentabilidad.
Sin embargo la matriz es ideal si lo que se quiere es enfocarse en comparar las UEN (Unidades Estratégicas de Negocios) o productos entre sí, en dos dimensiones: La participación relativa en el mercado y el alto crecimiento.
THE BOSTON CONSULTING GROUP
The Boston Consulting Group es una empresaglobal líder en consultoría estratégica para la Alta Dirección. BCG es una empresa privada con 66 oficinas en 38 países y se definen como agentes de cambio para sus clientes, empleados, y para la sociedad en general. Asimismo, se trata de una empresa muy enfocada hacia sus empleados.
Fue fundada por Bruce Henderson, un antiguo alumno de la Harvard Business School que dejó su trabajo en laconsultoría de Arthur D. Little en 1963 para liderar una nueva división de consultoría en la Boston Safe Deposit and Trust Company. En 1975, Henderson organizó un plan para traspasar progresivamente la propiedad de la nueva división a sus empleados. La compra de todas las acciones se completó en 1979.
LA MATRIZ BCG
Las divisiones autónomas (o centros de utilidad) de una organización constituyen loque se ha dado en llenar una cartera de negocios. Cuando las divisiones de una empresa compiten en diferentes industrias, con frecuencia es preciso elaborar una estrategia particular para cada negocio. La matriz del Boston Consulting Group (BCG) ha sido diseñada concretamente para respaldar los esfuerzos de las empresas pluridivisionales cuando formulan estrategias.
La Matriz de análisis...
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