matriz bcg

La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston ConsultingGroup en la década de 1970 y publicada1 por el presidente de la citada consultora Henderson 1973. Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégicacorporativa. Sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintosnegocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar. La matriz BCG es utilizada para realizar el análisis dela posición de un producto/negocio dentro del mercado, o bien de la cartera de negocios de una empresa u organización en el caso de que estos estén diversificados. Cabe destacar, para finalizar, queesta matriz no se usa de un modo axiomático, ya que existe una gran cantidad de métodos y sistemas para la toma de decisiones de inversión entre los diferentes negocios de una empresa, mucho más fiablesy precisos; pero la matriz BCG no deja de ser la precursora y de la que se han partido el resto de métodos posteriores, de ahí reside su importancia. Es evidente que estos modelos no son estáticos ydeben ser revisados con el paso del tiempo. Es por ello que, adaptándonos mejor a la economía actual he revisado el modelo tradicional. Lo puedes ver a través del siguiente enlace: LA NUEVA MATRIZBCG.
Matriz BCG – Matriz Boston Consulting Group
La Matriz BCG se representa a través de una matriz con cuatro cuadrantes (2×2) y un icono simbólico por cada uno de ellos. El eje vertical de dichamatriz hace referencia al crecimiento del mercado, por su parte, el horizontal representa la cuota de mercado. ¿Cuáles son los cuadrantes de la Matriz BCG?
-Estrella: Este cuadrante de la Matriz BCG...