Matriz Bcg
Páginas: 8 (1849 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2012
Índice de
Contenido
|Contenido |Pag |
|Introducción…………………………………………………………………………. |1 |
|Matriz BCG…………………………………………………………………………..|2 |
|Tipos de negocios o productos…………………………………………………… |2 |
|Calculo de crecimiento y participación…………………………………………… |4 |
|Estrategias de segmentos (BCG)………………………………………………...|5 |
|Representación de Matriz BCG…………………………………………………... |6 |
|Conclusión…………………………………………………………………………... |7 |
|Bibliografía…………………………………………………………………………..|8 |
Introducción
Este trabajo proporciona una breve explicación de una de las herramientas de cartera más utilizada para la planificación estratégica y la mercadotecnia como lo es la matriz BCG.
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de BostonConsulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Su finalidad es ayudar adecidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee.
BCG fue fundada por Bruce Henderson, un antiguo alumno de la Harvard Business School que dejó su trabajoen la consultoría de Arthur D. Little en 1963 para liderar una nueva división de consultoría en la Boston Safe Deposit and Trust Company.
En 1975, Henderson organizó un plan para traspasar progresivamente la propiedad de la nueva división a sus empleados, la compra de todas las acciones se completó en 1979. Su actual CEO es Hans-Paul Burkner, y se la conoce generalmente como una de las másprestigiosas firmas de consultoría.
Con la finalidad de conocer un poco más de la creación de esta matriz se añaden datos de la empresa The Boston Consulting Group. Es una empresa global líder en consultoría estratégica para la alta dirección.
Se trata de una empresa privada con 66 oficinas en 38 países y se autodefinen como agentes de cambio para sus clientes, empleados, y para la sociedad engeneral.
Matriz BCG (Boston Consulting Group)
Con el objetivo de analizar la posición estratégica de un producto o una Unidad Estratégica de Negocios (UEN), se crea el modelo de análisis de la cartera de negocios, también conocida como “análisis de Portafolio o de Cartera”, en nuestro medio conocida como matriz BCG o matriz de crecimiento - participación.
Esta consiste en unamatriz de 2x2, donde se clasifican los productos o UEN según la tasa de crecimiento del mercado, el cual sirve de indicador de atractivo del mismo y la participación relativa o cuota de mercado que se utiliza como indicador de la competitividad.
A su vez los cuatro cuadrantes de la rejilla (2x2) representan distintas categorías de las unidades estratégicas de negocios (UEN) o bien de productos...
Contenido
|Contenido |Pag |
|Introducción…………………………………………………………………………. |1 |
|Matriz BCG…………………………………………………………………………..|2 |
|Tipos de negocios o productos…………………………………………………… |2 |
|Calculo de crecimiento y participación…………………………………………… |4 |
|Estrategias de segmentos (BCG)………………………………………………...|5 |
|Representación de Matriz BCG…………………………………………………... |6 |
|Conclusión…………………………………………………………………………... |7 |
|Bibliografía…………………………………………………………………………..|8 |
Introducción
Este trabajo proporciona una breve explicación de una de las herramientas de cartera más utilizada para la planificación estratégica y la mercadotecnia como lo es la matriz BCG.
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de BostonConsulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Su finalidad es ayudar adecidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee.
BCG fue fundada por Bruce Henderson, un antiguo alumno de la Harvard Business School que dejó su trabajoen la consultoría de Arthur D. Little en 1963 para liderar una nueva división de consultoría en la Boston Safe Deposit and Trust Company.
En 1975, Henderson organizó un plan para traspasar progresivamente la propiedad de la nueva división a sus empleados, la compra de todas las acciones se completó en 1979. Su actual CEO es Hans-Paul Burkner, y se la conoce generalmente como una de las másprestigiosas firmas de consultoría.
Con la finalidad de conocer un poco más de la creación de esta matriz se añaden datos de la empresa The Boston Consulting Group. Es una empresa global líder en consultoría estratégica para la alta dirección.
Se trata de una empresa privada con 66 oficinas en 38 países y se autodefinen como agentes de cambio para sus clientes, empleados, y para la sociedad engeneral.
Matriz BCG (Boston Consulting Group)
Con el objetivo de analizar la posición estratégica de un producto o una Unidad Estratégica de Negocios (UEN), se crea el modelo de análisis de la cartera de negocios, también conocida como “análisis de Portafolio o de Cartera”, en nuestro medio conocida como matriz BCG o matriz de crecimiento - participación.
Esta consiste en unamatriz de 2x2, donde se clasifican los productos o UEN según la tasa de crecimiento del mercado, el cual sirve de indicador de atractivo del mismo y la participación relativa o cuota de mercado que se utiliza como indicador de la competitividad.
A su vez los cuatro cuadrantes de la rejilla (2x2) representan distintas categorías de las unidades estratégicas de negocios (UEN) o bien de productos...
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