Matriz Bcg
Páginas: 3 (598 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2012
DESCRIPCIÓN:
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por TheBoston Consulting Group en la década de 1970 y publicada por el presidente de la citada consultora Henderson 1973. Es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificaciónestratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios oUnidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Serecomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.
b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hayque reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
c) VACA. Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área denegocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
d) PERRO. Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Serecomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa.
La distribucióna cabo en esta matriz se basa en el informe de ingresos de la empresa.
Los artículos comestibles funcionan como producto estrella de Wal-Mart.
Estos productos son el mayor generador de ingresos dela empresa, contribuyendo al 22% en las ventas totales.
Si bien esto genera el mayor flujo de efectivo, también debe tenerse en cuenta que este producto hace que el costo de la mayoría de los...
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por TheBoston Consulting Group en la década de 1970 y publicada por el presidente de la citada consultora Henderson 1973. Es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificaciónestratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios oUnidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Serecomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.
b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hayque reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
c) VACA. Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área denegocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
d) PERRO. Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Serecomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa.
La distribucióna cabo en esta matriz se basa en el informe de ingresos de la empresa.
Los artículos comestibles funcionan como producto estrella de Wal-Mart.
Estos productos son el mayor generador de ingresos dela empresa, contribuyendo al 22% en las ventas totales.
Si bien esto genera el mayor flujo de efectivo, también debe tenerse en cuenta que este producto hace que el costo de la mayoría de los...
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