matriz bcg

Páginas: 2 (471 palabras) Publicado: 18 de junio de 2014
ELABORACIÓN DE LA MATRIZ BCG: GLORIA S.A Cálculo de la Tasa de Crecimiento de la industria y/o del mercado: La tasa de crecimiento del mercado representada en el eje vertical, es usada para medir elaumento del volumen de ventas del mercado o industria, va desde alto a bajo y desde el 20% al 5% con una media del 10%, porcentajes que son estándares por los creadores de la matriz .Se estimatomando en consideración el volumen de ventas totales del mercado en los últimos dos años, o de los dos últimos periodos. Para fines prácticos se tiene a continuación un ejemplo de las empresas peruanasde productos lácteos, estas tres empresas representan toda la industria, se tiene los siguientes: CUADRO DE DATOS EMPRESAS VENTAS AÑO 1 - 2009 VENTAS AÑO 2 - 2010 PARTICIPACION EN EL MERCADO EN BASEAL ULTIMO AÑO GLORIA S.A 2,006,165 2,287,594 75.34% NESTLE S.A 399,000 434,273 14.30% LAIVE S.A 286,010.073 314,431.474 10.36% TOTAL 2,691,175.073 3,036,298.474 100.00% El análisis de la empresaGLORIA S.A. , para el cálculo del eje vertical (tasa de crecimiento de la industria) aplicamos la siguiente fórmula: TC Tendríamos el siguiente resultado: TC= (2,287,594 - 2,006,165)/2,006,165 TC= 14.03%Es decir que las ventas del mercado de productos lácteos se han incrementado en un 14.03% en el 2010, respecto de la gestión 2009, el resultado es independiente de los crecimientos o decrementos quecada firma tuvo en las dos gestiones pues representa a todo el mercado. Cálculo de la Participación Relativa De igual modo, el dato de la media de participación relativa se traza generalmente en 1 o1.5, por encima de este nivel la cuota de mercado es fuerte, mientras que por debajo la participación es baja, la escala de 0 a 5 y una media de 1 y/o 1.5 (utilizado en algunos casos), son los datosestándares precisos que normalmente se utilizan aun en nuestro medio, con todos los cambios económicos que sufrimos esta medida es confiable para cualquier análisis de portafolio. Para calcular la...
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