Matriz Bcg
Páginas: 4 (936 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
INFORME
MATRIZ B.C.G
Nombre: Alejandro Marambio
Asignatura: Técnicas de Administración
Profesor: Juan Rodríguez
Introducción:
En este informe veremos cómo estaherramienta Matriz BCG analiza y evalúa los productos y servicios para ser posicionado dentro del mercado.
Daremos a conocer sus diferentes cuadros bidimensionales en que se coloca cada producto o serviciopara analizar en qué situación se encuentra así poder dar solución ya sea invirtiendo o desechando algún producto.
Daremos a definir cada recuadro; vaca lechera, estrella, interrogación y perro. Ysaber qué posición en este recuadro tiene participación el producto o servicio. Además acompañar imágenes para un mejor entendimiento de esta herramienta de análisis de mercado.
¿ Que es Matriz B.C.G?
La herramienta B.C.G es un modelo de análisis estratégico que fue desarrollado por el Boston Consulting Group (BCG). Con el objetivo de analizar la posición estratégica de un producto o unaunidad estratégica de negocios (UEN), en 1970 una firma de asesoría gerencial, el Boston Consulting Group, crea el modelo de la cartera de negocios, también conocida como “análisis de portafolio”; en otromedio conocido como matriz BCG o matriz de crecimiento-participación.
Su objetivo era encontrar una metodología para estimar y poder tomar decisiones sobre el portafolio de productos de la compañía.El matriz B.C.G es una herramienta bien conocida de gestión de cartera. Se basa en la teoría del Ciclo de la Vida del Producto y se puede utilizar para determinar que prioridades se deben dar en lacartera de productos de una unidad estratégica de negocios. La matriz B.C.G tiene 2 dimensiones:
* Participación en el mercado (cuota relativa de mercado que posee la empresa en cada producto,actividad o UEN, “con relación al competidor más importante). Se coloca en eje horizontal.
* La tasa de crecimiento del mercado, que indica el atractivo para la empresa, o aumento en el tiempo....
MATRIZ B.C.G
Nombre: Alejandro Marambio
Asignatura: Técnicas de Administración
Profesor: Juan Rodríguez
Introducción:
En este informe veremos cómo estaherramienta Matriz BCG analiza y evalúa los productos y servicios para ser posicionado dentro del mercado.
Daremos a conocer sus diferentes cuadros bidimensionales en que se coloca cada producto o serviciopara analizar en qué situación se encuentra así poder dar solución ya sea invirtiendo o desechando algún producto.
Daremos a definir cada recuadro; vaca lechera, estrella, interrogación y perro. Ysaber qué posición en este recuadro tiene participación el producto o servicio. Además acompañar imágenes para un mejor entendimiento de esta herramienta de análisis de mercado.
¿ Que es Matriz B.C.G?
La herramienta B.C.G es un modelo de análisis estratégico que fue desarrollado por el Boston Consulting Group (BCG). Con el objetivo de analizar la posición estratégica de un producto o unaunidad estratégica de negocios (UEN), en 1970 una firma de asesoría gerencial, el Boston Consulting Group, crea el modelo de la cartera de negocios, también conocida como “análisis de portafolio”; en otromedio conocido como matriz BCG o matriz de crecimiento-participación.
Su objetivo era encontrar una metodología para estimar y poder tomar decisiones sobre el portafolio de productos de la compañía.El matriz B.C.G es una herramienta bien conocida de gestión de cartera. Se basa en la teoría del Ciclo de la Vida del Producto y se puede utilizar para determinar que prioridades se deben dar en lacartera de productos de una unidad estratégica de negocios. La matriz B.C.G tiene 2 dimensiones:
* Participación en el mercado (cuota relativa de mercado que posee la empresa en cada producto,actividad o UEN, “con relación al competidor más importante). Se coloca en eje horizontal.
* La tasa de crecimiento del mercado, que indica el atractivo para la empresa, o aumento en el tiempo....
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