MATRIZ BCG

INTRODUCCIÓN
La Matriz de Boston Consulting Group (BCG) es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a las empresas a posicionar sus productos o unidades de negocio en el mercado ayudando atomar las mejores decisiones a nivel de enfoque de negocios y, sobre todo, de inversiones.
Esta herramienta permite a las empresas a elegir si es mejor invertir o mejor retirar la unidad o productodel mercado.
Los productos se colocan conforme a zonas posibles que son:
Productos “Estrella”
Productos “Vaca”
Productos “Interrogante”
Productos “Perros”
En donde los Productos “Estrella” sonlos de rápido crecimiento y alta participación en el mercado. Son los productos líderes, generan mucho efectivo y deben ser los destinatarios de la inversión.
Los productos “Vaca” son los decrecimiento bajo y alta participación en el mercado. Generan mucho efectivo pero no requieren gran inversión
Los productos “Interrogante” son los de crecimiento alto y baja participación de mercado. Generanpoco efectivo y requieren mucha inversión. Su futuro es incierto.
Los productos “Perro” son de crecimiento lento y baja participación de mercado. Son productos que no generan efectivo.

ESTRELLAAlta inversión y alta rentabilidad
INTERROGANTE








Mucha inversión y rentabilidad nula

VACA










Genera fondos y utilidades
PERROS










Bajarentabilidad y genera pocos fondos







DESARROLLO
En la tienda Nicholas desean saber la cantidad de productos que se vendieron en el último mes (Noviembre) para que en las ventas Navideñas sepanque productos generan más ingresos y que productos conviene dejar y que productos conviene quitar de venta para no generar perdidas.
MATRIZ BCG













JUSTIFICACIÓN MATRIZ BGCElementos Estrella (Noviembre)
Faldas y Camisas: Es necesario invertir más para que evolucionen estos productos.

Elementos Vaca (Noviembre)
Pantalones y Zapatos: No se está logrando un buen...