Matriz BCG

TEMA 6:
6: DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
TEMA
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO

CONTENIDO

Introducción.
El Análisis DAFO.
La cartera de Negocios: Análisis matricial.
Introducción.
La matriz delBoston Consulting Group o
Matriz de Crecimiento/Participación.

1. INTRODUCCIÓN

¿Qué puede lograr mi empresa con
éxito?

Fuerzas y

Oportunidades

debilidades de

y amenazas del

laempresa

sector

ESTRATEGIA

FACTORES
INTERNOS

COMPETITIVA

Valores propios
de la
organización

FACTORES
EXTERNOS

Expectativas de
la sociedad

2. EL ANALISIS DAFO

GENERARALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

3. LA CARTERA DE NEGOCIOS: ANALISIS MATRICIAL

Toman dos características básicas (clave) para la
toma de decisiones, se toman como ejes de
coordenadas y se representangráficamente los
distintos negocios en ese espacio.

3. LA CARTERA DE NEGOCIOS: ANALISIS MATRICIAL

Eje vertical = Crecimiento del mercado
Indicador del atractivo
Indicador de la etapa del ciclo devida
Indicador de las necesidades de inversión
Eje horizontal = Cuota de Mercado
Indicador de la posición competitiva
(rentabilidad)
Indicador de la capacidad de generar fondos

3. LA CARTERADE NEGOCIOS: ANALISIS MATRICIAL

REPRESENTA:
• Vinculada a la participación relativa en el
mercado, la rentabilidad del negocio (capacidad
de obtener beneficios).
• Vinculada al ratio decrecimiento, las
necesidades de inversión y la fase del ciclo de
vida en que se encuentra.
• Como diferencia de las anteriores, beneficios y
necesidades de inversión, el flujo neto de fondos
ocash-flow.
• El tamaño de los negocios.

3. LA CARTERA DE NEGOCIOS: ANALISIS MATRICIAL

Alta

Alto

Crecimiento

Bajo

Participación

Baja

3. LA CARTERA DE NEGOCIOS: ANALISIS MATRICIALDifícil crecimiento (a expensas del líder)
Pocas necesidades de inversión y poca
generación de fondos (CF + ó – pero en pequeñas
cantidades)
Alternativas
Mantenimiento (si CF positivo)...