matriz bcg

¿QUIÉN LA CREÓ?
A finales de la década de los sesenta se produjo un cambio de mentalidad empresarial y se vislumbró que lo más importante en ese momento ya no era producir sino vender, debido a estanueva concepción el marketing se convirtió en el centro de la empresa. Uno de los conceptos surgidos a raíz de la creciente importancia que cobró el mismo es la matriz Boston Consulting Group (BCG),también conocida como matriz de inversión, matriz de crecimiento y participación o análisis de portafolio. 
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MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP
La matriz Boston Consulting Group es un métodográfico desarrollado por The Boston Consulting Group, Dicha matriz se engloba dentro del marketing estratégico y es un método que se utiliza para llevar a cabo un análisis de la cartera de negociospor medio de la cual la empresa puede medir qué tan atractivo es el mercado o cuál es la tasa de crecimiento que sus productos están mostrando


Dentro de ella las empresas clasifican sus unidadesestratégicas de negocios en Interrogantes, Estrellas, Vacas de dinero en efectivo y perros, con la finalidad de ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas o UEN (Unidad Estratégica de Negocios) Vaca
Son empresas que tienen una alta participación en el mercado, pero su tasa de crecimiento es relativamente baja. Los ingresos en este tipo de negocios están derivados de negocios relacionados quetienen mayor tasa de crecimiento.
Estrella
Es el tipo de empresa que cuenta con una alta participación en el mercado y una alta tasa de crecimiento, negocios estables que son atractivos para invertiry reportan grandes ingresos.
Perro
Negocio que tiene una baja participación en el mercado, y su tasa de crecimiento es baja, siendo una mala inversión e implicando bajas ganancias.
Incógnita
Negociosque tienen una baja participación en el mercado, pero su tasa de crecimiento es alta. Implica bajos ingresos por su alto nivel de consumo, dependiendo de su evolución, puede convertirse en negocio...