MATRIZ BCG1

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En 1970 una firma de asesoría gerencial el Boston Consulting Group, crea
el modelo de análisis de la cartera de negocios, también conocida como
Análisis de Portafolio, Matriz de Crecimiento,Matriz de Participación o
Matriz de Inversión.

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Es una matriz de 2x2, donde se clasifican los productos según la tasa de
crecimiento del mercado

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Muestra en forma gráfica las diferencias existentesentre las divisiones, en
términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa
de crecimiento de la industria.

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Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada unode los
cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada
cuadrante viene representado por una figura o icono.

• La posición de la parte relativa del mercado aparece en el ejex.
Punto medio del eje x se suele fijar en 0.50, que correspondería a
una división que tiene la mitad del mercado que pertenece a la
empresa líder de la industria.

• El eje y representa la tasa decrecimiento de las ventas de la
industria, medida como porcentaje. Los porcentajes de la tasa de
crecimiento del eje y pueden ir de –20 a +20%, donde 0.0 es el
punto medio.

Una organización cualquierapodría
establecer los valores numéricos que
considere convenientes.

• Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que

reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puedeconvertir en una estrella o en un perro.
• Ocupan una posición en el mercado que abarca una parte

relativamente pequeña.
• Por lo general se trata de productos nuevos que requieren gran

cantidad derecursos para mantener su participación, pero compiten
en una industria de gran crecimiento.
• Por regla general, estas empresas necesitan mucho dinero, pero

generan poco efectivo.
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• Grancrecimiento y Gran participación de mercado. Se
recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta
que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en
vaca lechera.

• Representan las mejores...