Matriz Boston Consulting Group EMPRESA MODA Y ESTILO SAC
Páginas: 4 (914 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2015
Matriz Boston Consulting Group EMPRESA MODA Y ESTILO SAC
Es importante que se consiga un equilibrio dentro de la empresa, para ello los productos excedentarios, que estén dando liquidez a laempresa, deben financiar a los deficitarios.
A nivel operativo y con una adaptabilidad práctica, se puede utilizar el BCG para analizar la gama de productos de la empresa, los de la competencia e inclusolas redes de franquicia. Una vez conocidas las variables que enmarca la matriz de crecimiento-cuota de mercado, el siguiente paso es la construcción de dicha matriz.
1. Productos interrogante
Losproductos interrogantes son aquellos situados en mercados de gran crecimiento con reducidas cuotas de mercado relativas, lo que implica unos beneficios reducidos, y la necesidad de grandes inversionespara mantener sus cuotas de mercado y, por supuesto, aumentarlas.
En él se engloban productos/negocios con baja participación en los mercados pero que cuentan con buenas expectativas, al tener estealtas tasas de crecimiento, o sea, buenas expectativas. Requieren un alto nivel de inversión proveniente de otras UEN de la empresa y puede acabar derivando en cualquiera de las otras 3 categorías, deahí que se denomine interrogante.
Representan el futuro de la empresa, razón por la cual precisan de una gestión adecuada de precios, promoción, distribución que se traduce en unas necesidades deinversión de recursos.
APLICACIÓN A NUESTRA EMPRESA:
Nuestro producto INTERROGANTE son los ZAPATOS BOCA DE PEZ puesto que es un producto que tiene muy buenas expectativas es por ello que la empresa MODAY ESTILLO este mes a empezado a invertir y sacar ya al mercado; como lo mencionamos la inversión para este producto lo sacamos de nuestro producto VACA y esperamos que se convierta en un productoESTRELLA.
2. Productos estrella
Los situados en mercados de crecimiento elevado y cuota de mercado alta reciben el nombre de estrellas.
En este primer...
Es importante que se consiga un equilibrio dentro de la empresa, para ello los productos excedentarios, que estén dando liquidez a laempresa, deben financiar a los deficitarios.
A nivel operativo y con una adaptabilidad práctica, se puede utilizar el BCG para analizar la gama de productos de la empresa, los de la competencia e inclusolas redes de franquicia. Una vez conocidas las variables que enmarca la matriz de crecimiento-cuota de mercado, el siguiente paso es la construcción de dicha matriz.
1. Productos interrogante
Losproductos interrogantes son aquellos situados en mercados de gran crecimiento con reducidas cuotas de mercado relativas, lo que implica unos beneficios reducidos, y la necesidad de grandes inversionespara mantener sus cuotas de mercado y, por supuesto, aumentarlas.
En él se engloban productos/negocios con baja participación en los mercados pero que cuentan con buenas expectativas, al tener estealtas tasas de crecimiento, o sea, buenas expectativas. Requieren un alto nivel de inversión proveniente de otras UEN de la empresa y puede acabar derivando en cualquiera de las otras 3 categorías, deahí que se denomine interrogante.
Representan el futuro de la empresa, razón por la cual precisan de una gestión adecuada de precios, promoción, distribución que se traduce en unas necesidades deinversión de recursos.
APLICACIÓN A NUESTRA EMPRESA:
Nuestro producto INTERROGANTE son los ZAPATOS BOCA DE PEZ puesto que es un producto que tiene muy buenas expectativas es por ello que la empresa MODAY ESTILLO este mes a empezado a invertir y sacar ya al mercado; como lo mencionamos la inversión para este producto lo sacamos de nuestro producto VACA y esperamos que se convierta en un productoESTRELLA.
2. Productos estrella
Los situados en mercados de crecimiento elevado y cuota de mercado alta reciben el nombre de estrellas.
En este primer...
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