MATRIZ BSG

Matriz BCG
Conocida como Matriz de Boston Consulting Group, matriz de crecimiento o participación. Esta matriz es utilizada para realizar el análisis de la posición de un producto o negocio dentrodel mercado, o bien de la cartera de negocios que tienen las empresas.
Es una herramienta de análisis estratégico. Su objetivo es principalmente contribuir a tomar decisiones respecto a las distintasUnidades Estratégicas de Negocio, en el eje vertical de la matriz se mide el nivel de crecimiento del mercado; mientras que en el eje horizontal se mide la cuota del mercado.
Lo que se pretendeconseguir es establecer un sistema que permita tomar decisiones lo más objetivas posibles sobre dónde invertir, retirar inversiones, etc.
Los cuadrantes de esta matriz son:
Estrella
En estecuadrante se ubican negocios con un  gran crecimiento en el mercado y con una alta participación de estos mismos productos en él. Al reducirse este nivel de crecimiento con el tiempo pasan a convertirse ennegocios vaca.
Incógnita
En el se engloban negocios con baja participación en los mercados pero que cuentan con un buen grado de crecimiento. Requieren revaluar estrategias ya que pueden acabarderivando en cualquiera de las otras categorías.
Vaca
En esta etapa hay poco crecimiento y alta participación en el mercado. En ella se genera más efectivo del que pueden reinvertir de forma rentable.Perro
Aquí existe poca participación en el mercado, además bajas tasas de crecimiento. Son mercados maduros y en decaimiento. No es recomendable invertir ya que no resulta rentable.
La matriz BCGpuede ser muy útil como elemento de reflexión y análisis en el flujo de efectivo, características de inversión y las necesidades de las diversas divisiones de una empresa siempre y cuando se tengan encuenta sus limitaciones.
Para realizar la matriz BCG y así poder saber si el negocio se encuentra en buen momento de invertir o mantenerlo como esta o simplemente abandonarlo se requiere hacer los...