Matriz Crecimiento Participacion
Páginas: 3 (648 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2012
MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACION
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negociosdesarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970
The Boston Consulting Group
Es una firma líder de consultoría estratégica y de administración.
Fundada 1963, en Massachusetts,Estados Unidos
Cuenta con 74 oficinas en 42 países
[pic]
Cuadrantes:
1.- Negocios: “Signos de interrogación”:
Tienen participación baja en el mercado y un mercado en crecimiento.
Sonoportunidades aun no exploradas, muy atractivas.
2.- Negocios: “Estrella”:
Tienen una participación mayor en el mercado en crecimiento.
Necesitan recursos e inversiones para poder explorar susoportunidades.
3.- Negocios: “Vaca Lechera”:
Domina el mercado, pero no esta en crecimiento.
Opera como un generador de flujo de dinero.
4.- Negocios:”Perro”:
Su participación es baja y tienedisminución en el mercado.
OBJETIVO
El objetivo de esta herramienta es brindarle a los directivos de las empresas un análisis que le ayude a la toma de decisiones:
La tarea de la planificaciónestratégica consiste en determinar que papel se le debe juega cada negocio.
Las decisiones a tomar pueden clasificarse en las siguientes:
1.-Crear: Estrategia orientada hacia una posición demercado mejorada, cuya participación debe incrementarse. (Interrogación)
2.-Mantener: Estrategia diseñada para preservar la posición del mercado, cuando se quiere continuar rindiendo un flujo de fondospositivo y amplio. (Vaca Lechera)
3.-Reducir: Estrategia que apunta a obtener un crecimiento y un flujo de fondos a corto plazo. Sin considerar un efecto a largo plazo. (Vacas, Perro eInterrogación)
4.-Despojar: Estrategia que apunta a la venta o liquidación del negocio, por que los recursos pueden bien utilizarse mejor en cualquier otro lado. (Perro e Interrogación)
MATRIZ DE ANSOFF...
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negociosdesarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970
The Boston Consulting Group
Es una firma líder de consultoría estratégica y de administración.
Fundada 1963, en Massachusetts,Estados Unidos
Cuenta con 74 oficinas en 42 países
[pic]
Cuadrantes:
1.- Negocios: “Signos de interrogación”:
Tienen participación baja en el mercado y un mercado en crecimiento.
Sonoportunidades aun no exploradas, muy atractivas.
2.- Negocios: “Estrella”:
Tienen una participación mayor en el mercado en crecimiento.
Necesitan recursos e inversiones para poder explorar susoportunidades.
3.- Negocios: “Vaca Lechera”:
Domina el mercado, pero no esta en crecimiento.
Opera como un generador de flujo de dinero.
4.- Negocios:”Perro”:
Su participación es baja y tienedisminución en el mercado.
OBJETIVO
El objetivo de esta herramienta es brindarle a los directivos de las empresas un análisis que le ayude a la toma de decisiones:
La tarea de la planificaciónestratégica consiste en determinar que papel se le debe juega cada negocio.
Las decisiones a tomar pueden clasificarse en las siguientes:
1.-Crear: Estrategia orientada hacia una posición demercado mejorada, cuya participación debe incrementarse. (Interrogación)
2.-Mantener: Estrategia diseñada para preservar la posición del mercado, cuando se quiere continuar rindiendo un flujo de fondospositivo y amplio. (Vaca Lechera)
3.-Reducir: Estrategia que apunta a obtener un crecimiento y un flujo de fondos a corto plazo. Sin considerar un efecto a largo plazo. (Vacas, Perro eInterrogación)
4.-Despojar: Estrategia que apunta a la venta o liquidación del negocio, por que los recursos pueden bien utilizarse mejor en cualquier otro lado. (Perro e Interrogación)
MATRIZ DE ANSOFF...
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