matriz crecimiento
Páginas: 3 (595 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2014
UNIVERSIDAD DE PANAMA
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE SAN MIGUELITO
(CRUSAM)
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESA Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE CONTABILIDADASIGNATURA: CONTABILIDAD DE SOCIEDADES II
CON (251)
GRUPO CONTABILIDAD 2.1
TEMA: MATRIZ CRECIMIENTO-PARTICIPACION
POR:
BRENDA PEREZ 8-515-197
PROFESORA:
HAYDEE RIVERAPANAMA, REPUBLICA DE PANAMA
LA MATRIZ CRECIMIENTO PARTICIPACIÓN fundamentalmente es una herramienta útil de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio, pero es a partir de allícuando la empresa entra en otra fase y con otros sistemas de análisis para determinar la estrategia que deben seguir sus UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS.
Cada estrategia muestra una matrizcrecimiento-participación, dividida en cuatro características. La idea es que cada unidad estratégica de negocio tendrá una posición diferente de flujo de fondos, una administración diferente para cada una deellas y una posición de la empresa en cuanto que tratamiento debe darle a su portafolio. Las unidades estratégicas de negocio se categorizan, según donde queden ubicadas en estrellas, signos deinterrogación, vacas lecheras y perros.
Ubicadas la unidad estratégica de negocio dentro de la matriz crecimiento-participación, el siguiente paso que da la empresa es estructurar sus negocios,sostenerlos, ordeñarlos o eliminarlos. El análisis de las unidades estratégicas de negocios no debe hacerse en forma estática. El escenario debe ser dinámico para ver donde estaban las UEN´s en el pasado, dondeestán ahora y donde se prevé que estén en el futuro. Las UEN´s con futuro tienen un ciclo de vida: comienzan siendo signos de interrogación, pasan luego a ser estrellas, se convierten después envacas lecheras y al final de su vida se vuelven perros.
SIGNOS DE INTERROGACIÓN (LLAMADOS TAMBIÉN GATOS SALVAJES O NIÑOS PROBLEMA) CARACTERISTICAS
Baja participación en el mercado
Mercados creciendo...
UNIVERSIDAD DE PANAMA
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE SAN MIGUELITO
(CRUSAM)
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESA Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE CONTABILIDADASIGNATURA: CONTABILIDAD DE SOCIEDADES II
CON (251)
GRUPO CONTABILIDAD 2.1
TEMA: MATRIZ CRECIMIENTO-PARTICIPACION
POR:
BRENDA PEREZ 8-515-197
PROFESORA:
HAYDEE RIVERAPANAMA, REPUBLICA DE PANAMA
LA MATRIZ CRECIMIENTO PARTICIPACIÓN fundamentalmente es una herramienta útil de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio, pero es a partir de allícuando la empresa entra en otra fase y con otros sistemas de análisis para determinar la estrategia que deben seguir sus UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS.
Cada estrategia muestra una matrizcrecimiento-participación, dividida en cuatro características. La idea es que cada unidad estratégica de negocio tendrá una posición diferente de flujo de fondos, una administración diferente para cada una deellas y una posición de la empresa en cuanto que tratamiento debe darle a su portafolio. Las unidades estratégicas de negocio se categorizan, según donde queden ubicadas en estrellas, signos deinterrogación, vacas lecheras y perros.
Ubicadas la unidad estratégica de negocio dentro de la matriz crecimiento-participación, el siguiente paso que da la empresa es estructurar sus negocios,sostenerlos, ordeñarlos o eliminarlos. El análisis de las unidades estratégicas de negocios no debe hacerse en forma estática. El escenario debe ser dinámico para ver donde estaban las UEN´s en el pasado, dondeestán ahora y donde se prevé que estén en el futuro. Las UEN´s con futuro tienen un ciclo de vida: comienzan siendo signos de interrogación, pasan luego a ser estrellas, se convierten después envacas lecheras y al final de su vida se vuelven perros.
SIGNOS DE INTERROGACIÓN (LLAMADOS TAMBIÉN GATOS SALVAJES O NIÑOS PROBLEMA) CARACTERISTICAS
Baja participación en el mercado
Mercados creciendo...
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