Matriz Cruzada

Entonces, opina el autor que para lograr los objetivos organizacionales, la dirección estratégica debe combinar las actividades de las diferentes áreas funcionales de una empresa u organización. Es el nivel más alto de la actividad direccional y normalmente está formulado por el consejo deadministración y llevado a cabo por el delegado de la organización y su equipo. La dirección estratégicaprovee dirección en general a la iniciativa.
"La Dirección Estratégica es un proceso constante que valora la iniciativa y las industrias con que está afiliado; valora sus competidores y poneestrategias para enfrentar todos los competidores existentes y futuros; y después revalora cada estrategia anualmente o cada trimestre para determinar como ha sido implementado y si era exitoso o no o si necesitaser reemplazado por una nueva estrategia para enfrentar circunstancias nuevas, nuevatecnología, nuevos competidores, un nuevo ambiente económico, o un nuevo ambiente social, financiero o político." Según MsC. Rogelio Montero Delgado (2004). (23,62).
El autor opina que la dirección estratégica es lo que rige o gobierna la organización a través del control de cada estrategia y proceso que ocurre enella, no aisladamente, sino con una vista hacia el entorno externo e interno no accionando a ello, pero actuando para asegurar la sobrevivencia y prosperidad de la organización.
Según MsC. Rogelio Montero Delgado (2004), la dirección estratégica es "un enfoque diferente de entender la administración" que reconoce o privilegia los aspectos críticos siguientes:
* El entorno es muy importante,con sus oportunidades y amenazas. (23,64).
* Tener un sistema de acción centrado en los clientes, usuarios y socios de la organización es importante.
* El compromiso con la visión prospectiva, el largo plazo y el mantenimiento institucional.
* El cambio y la transformación con factores en que están centradas las inversiones.
* La importancia de los competidores para el desempeño dela organización y las alianzas estratégicas.
Procesos de la dirección estratégica
La dirección estratégica combina tres (3) procesos:
* La formulación estratégica
La formulación estratégica tiene tres (3) etapas:
* Entrada de los datos
* Etapa comparativa
* Etapa de decisiones estratégicas
Para poder formular una estrategia, es necesario realizar un análisis de la situación,un autoevaluación y análisis de los competidores: interna y externa, microambiental y macroambiental. La Matriz DAFO permite la recopilación de información sobre los aspectos anteriores y su evaluación. O sea, permite la entrada de los datos y la comparación de ellos que es importante en la determinación del tipo de estrategia.
La etapa de decisiones estratégicas corre paralela a esa evaluación yes allí que se fijan objetivos. Eso involucra la elaboración de la visión (vista a largo plazo), la misión (el rol que le da la organización a sí mismo en la sociedad), objetivos generales del cooperativo (financiero y estratégico), y los objetivos tácticos. Esos objetivos deben ser, basados en un análisis de la situación, sugerir un plan estratégico. Ese plan provee los detalles de cómo lograrlos objetivos.
El proceso de la formulación estratégica a veces se menciona como la determinación de donde está ahora, la determinación de dónde quiere ir usted y después la determinación de cómo llegar allí. Esas tres (3) preguntas recomponen la esencia de la planificación estratégica.
* La implementación estratégica
La implementación estratégica involucra la asignación desuficientes recursos (financieros, personal, tiempo, tecnológicos) y el establecimiento de un equipo de trabajo o sea, la delegación de trabajo y asignando la responsabilidad de tareas específicas o procesos a equipos o individuales específicos.
La gestión del proceso también está incluida. Involucra monitorear los resultados comparándolos a otros puntos de referencias y evaluando laeficiencia y eficacia del...