MATRIZ CUANTITATIVA
Páginas: 3 (561 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2014
Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica
También conocida como MCPE, es una herramienta que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con baseen los factores críticos para el éxito, internos y externos, identificados con anterioridad
Utilidad de la MCPE
La Matriz Cuantitativa, determina el atractivo relativo de diversas estrategias,basándose en el grado en que exista la posibilidad de mejorar los factores clave críticos para el éxito, externos e internos, por medio del análisis del impacto acumulado de cada uno de los factorescríticos.
Procedimiento de elaboración de la MCPE
1. Haga una lista de las oportunidades/amenazas externas y las fuerzas/debilidades internas clave de la empresa en la columna izquierda de la MCPE.Esta información se debe obtener directamente de la matriz EFE y la matriz EFI. La MCPE debe incluir cuando menos diez factores externos críticos para el éxito y diez factores internos críticos para eléxito.
2. Adjudique pesos a cada uno de los factores críticos para el éxito, internos y externos. Estos pesos son idénticos a los de la matriz EFE y la matriz EFI. Los pesos se presentan en unacolumna contigua, a la derecha, de los factores internos y externos críticos para el éxito.
3. Estudie las matrices (de la adecuación) de la etapa 2 y después identifique las estrategias alternativascuya aplicación debería considerar la organización. Registre estas estrategias en la hilera superior de la MCPE. De ser posible, agrupe las estrategias en series excluyentes.
La escala de lascalificaciones del atractivo es 1 = no es atractiva, 2 = algo atractiva, 3 = bastante atractiva y 4 = muy atractiva. Si la respuesta a la pregunta anterior es NO, que indica que el factor crítico para el éxitorespectivo no tiene repercusiones para la elección concreta que se está considerando, entonces no se adjudican calificaciones del atractivo a las estrategias de esa serie.
4. Determine las...
También conocida como MCPE, es una herramienta que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con baseen los factores críticos para el éxito, internos y externos, identificados con anterioridad
Utilidad de la MCPE
La Matriz Cuantitativa, determina el atractivo relativo de diversas estrategias,basándose en el grado en que exista la posibilidad de mejorar los factores clave críticos para el éxito, externos e internos, por medio del análisis del impacto acumulado de cada uno de los factorescríticos.
Procedimiento de elaboración de la MCPE
1. Haga una lista de las oportunidades/amenazas externas y las fuerzas/debilidades internas clave de la empresa en la columna izquierda de la MCPE.Esta información se debe obtener directamente de la matriz EFE y la matriz EFI. La MCPE debe incluir cuando menos diez factores externos críticos para el éxito y diez factores internos críticos para eléxito.
2. Adjudique pesos a cada uno de los factores críticos para el éxito, internos y externos. Estos pesos son idénticos a los de la matriz EFE y la matriz EFI. Los pesos se presentan en unacolumna contigua, a la derecha, de los factores internos y externos críticos para el éxito.
3. Estudie las matrices (de la adecuación) de la etapa 2 y después identifique las estrategias alternativascuya aplicación debería considerar la organización. Registre estas estrategias en la hilera superior de la MCPE. De ser posible, agrupe las estrategias en series excluyentes.
La escala de lascalificaciones del atractivo es 1 = no es atractiva, 2 = algo atractiva, 3 = bastante atractiva y 4 = muy atractiva. Si la respuesta a la pregunta anterior es NO, que indica que el factor crítico para el éxitorespectivo no tiene repercusiones para la elección concreta que se está considerando, entonces no se adjudican calificaciones del atractivo a las estrategias de esa serie.
4. Determine las...
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