Matriz De Ansoff Recop

Documento de Trabajo 12/04

El crecimiento empresarial desde el enfoque basado en los
recursos. Hacia un modelo integrador
Francisco J. Forcadell
Universidad Rey Juan Carlos
Resumen:
Este trabajo analiza el crecimiento empresarial desde el enfoque basado
en los recursos (EBR), proponiendo un modelo integrador, que incide
sobre los aspectos dinámicos, a partir de una revisión dediferentes
trabajos que desde este enfoque analizan distintos aspectos del proceso de
crecimiento. Se parte de la idea de que cualquier opción estratégica
precisa de recursos y genera recursos, de manera que la estrategia ejerce
un impacto sobre los recursos de la empresa, aunque a su vez la estrategia
desarrollada se ve afectada por los recursos. Partiendo de esta premisa, se
integra y sistematizaen un modelo las diferentes decisiones de estrategia
corporativa en la empresa que aparecen en la literatura sobre el EBR, con
especial énfasis sobre las estrategias de diversificación. Asimismo, el
modelo tiene una serie de implicaciones sobre el análisis basado en los
recursos de aspectos como los límites de la empresa o el entrepreneurship.
Del análisis se extrae un conjunto deproposiciones contrastables sobre
diferentes aspectos del crecimiento desde el EBR.
Palabras clave: enfoque basado en los recursos, crecimiento empresarial,
límites de la empresa, resultados, diversificación.

Dep. Organización de Empresas
Campus de Vicálvaro. Paseo de los Artilleros s/n
28032. Madrid
Tel. 34 14887794.
Fax 34 17750170
frforcad@fcjs.urjc.es

Trabajo presentado al XIII Congreso deACEDE, celebrado en Salamanca en
septiembre de 2003 y en un seminario de investigación celebrado el 18 de junio de
2004 en la Universidad de Salamanca, dentro del programa de doctorado “Nuevas
Tendencias en Dirección de Empresas” del departamento de Administración y
Economía de la Empresa.
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DOCUMENTOS DE TRABAJO “NUEVAS TENDENCIAS EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS” DT 12/04
dtecadem@eco.uva.eswww2.eco.uva.es/ecadem

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INTRODUCCIÓN
Este trabajo realiza un análisis del crecimiento empresarial desde el enfoque
basado en los recursos (EBR). Para ello, se presenta un modelo de síntesis que
trata de integrar y sistematizar las diferentes decisiones de estrategia corporativa
de la empresa que aparecen en la literatura desde el EBR. Este modelo concibe el
crecimiento1 como un procesodinámico que tiene origen y efecto en la base de
recursos que posee la empresa. La empresa dispone de una cartera de recursos
para abordar las diferentes estrategias y el resultado de éstas influye sobre la
dotación de recursos (en cuanto a cantidad, características y valor estratégico),
que serán la base de las posteriores estrategias.
Plantear una visión integrada de las decisiones sobreestrategia corporativa
permite poner de manifiesto la coherencia de la distinta literatura que trata
diferentes aspectos de la estrategia corporativa desde una perspectiva parcial,
puesto que todas las decisiones sobre crecimiento deben tomarse considerando su
impacto e implicaciones sobre la creación de valor. Así, por ejemplo, el tópico
más estudiado en dirección estratégica es la relación entrediversificación y
resultados, para el cual no hay una respuesta clara (Palich et al, 2000). Esto puede
ser debido a la existencia de diferentes factores y decisiones que influyen sobre la
relación y que es preciso considerar. Por otro lado, el análisis de los límites de la
empresa es un área en la que el EBR apenas ha centrado su atención y que ha sido
analizado fundamentalmente desde laeconomía de los costes de transacción
(ECT) (Madhok, 1996, 2002; Poppo y Zenger, 1998). Este trabajo pretende
contribuir a la literatura al considerar aspectos relacionados con los límites de la
empresa desde el EBR. Otro área en la que el EBR puede contribuir a la literatura
en dirección estratégica es en la de entrepreneurship (Alvarez y Busenitz, 2001).
En el modelo propuesto se incluye las...