Matriz De BCG

Matriz de BCG (Boston Consulting Group)

La matriz BCG, cuyo objetivo consiste en mejorar los esfuerzos de una organizacion para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entredivisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y). Se representa mediante un recuadro de cuatro cuadrantesdonde se ubican Divisiones o Productos de acuerdo con su crecimiento-participacion en el mercado: Interrogantes, estrellas, vacas lecheras y perros. La participación relativa es la razón entre laparticipación de la división/producto en el mercado y la participación de la división o el producto rival mas grande.

Qué significa cada recuadro:
Interrogante:
Crecimiento alto (necesitan fuertesinversion3es para convertirse en estrellas)
Rentabilidad pequeña (absorben recursos)
Matenimiento (acaban siendo perros, no recomendable)
Alternativas
Aumentar cuota de mercado. (para a estrella y gana dineroen su madurez (si hay muchos negocio elegir en cuáles invertir))
Deshacerse del negocio y obtener un flujo positivo
Diferenciarse atendiendo a un segmento especifico del mercado
Estrella:
Altamenteatractivo (muchos beneficios pero elevadas inversiones)
Alternativas
Mantenimiento (la única posible, pues se convertirá en vaca lechera)
Crecimiento (no necesario, ya que es líder)
Liquidación(absurdo)

Vaca lechera:
Altamente atractivo (muchos beneficiarios y bajas inversiones)
Generadores de flujo de caja para financiar otros negocios.
Perros:
Difícil crecimiento (a costa del líder)
Pocasnecesidades de inversión y poca generación de fondos
Mantenimiento (si cash-flow positivo)
Crecimiento (no aconsejable por su dificultad)
Desinversión controlada o tomada (paulatina o por fases)Alternativas
Liquidación (la mas Lógica)
Acciones
Invertir en los negocios estrella para mantener o reforzar su dominio en el mercado.
Proteger los negocios generadores de fondos o vacas, asegurando el...