matriz de boston bcg

MATRIZ DE BOSTON BCG
En 1970 una firma de asesoría gerencial el Boston Consulting Group, crea el modelo de análisis de la cartera de negocios, también conocido como “análisis de Portafolio”.
Esuna matriz de 2x2, donde se clasifican los productos según la tasa de crecimiento del mercado
Muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parterelativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria.

DESCRIPCION











INTERROGANTE
Ocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamentepequeña.
Por lo general se trata de productos nuevos que requieren gran cantidad de recursos para mantener su participación, pero compiten en una industria de gran crecimiento.
Por regla general,estas empresas necesitan mucho dinero, pero generan poco efectivo.
LAS ESTRELLAS
Representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo.
Lasdivisiones que tienen una considerable parte relativa del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria deben captar bastantes inversiones para conservar o reforzar sus posiciones dominantes.LAS VACAS LECHERAS
Productos que tienen una posición privilegiada por su participación (productos líderes) en un mercado de bajo crecimiento o industrias maduras (por las bajas tasas de crecimiento).Generan más efectivo del que pueden reinvertir rentablemente en sus propias operaciones, por ello las vacas de efectivo pueden ser “ordeñadas” para apoyar las otras unidades estratégicas denegocios que necesitan más recursos.

LOS PERROS
Tienen una escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del mercado.
Debido a su posición débil, interna yexterna, estos negocios con frecuencia son liquidadas, descartadas o recortadas por medio del atrincheramiento.

PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE LA MATRIZ BCG
Cálculo de la Tasa de Crecimiento de...