Matriz de capacidad interna (PCI)

|TABLA Nº Matriz de capacidad interna (PCI)



MATRIZ DE CAPACIDAD INTERNA (PCI) DE SUBSECTOR PISCÍCOLA EN EL CAQUETÁ
CAPACIDAD
FORTALEZAS
DEBILIDADES
IMPACTO

Alto
Bajo
Alto
Bajo
Alto
Bajo
DIRECTIVA
 
 
 
 
 
 
Asociatividad de las empresas
 
 
 
X
X
 
Metas
 
X
 
 
 
X
Procesos de mercadeo y ventas
 
 
 
X
X
 Planeación estratégica
 
 
X
 
X
 
Programas publicitarios
 
 
X
 
X
 
COMPETITIVA
 
 
 
 
 
 
Producción
X
 
 
 
X
 
Nuevas especies (diversificación)
X
 
 
 
X
 
Tasa de mortalidad
 
X
 
 
 
X
Niveles del agua
 
X
 
 
 
X
Precios
X
 
 
 
X
 
Calidad del producto
X
 
 
 
X
 
Nivel de oferta
 
 
 
X
 
X
Nivel de demanda
 
X 
 
 
X
Contenido nutricional
X
 
 
 
X
 
FINANCIERA
 
 
 
 
 
 
Insumos
 
 
X
 
 
X
Gastos
 
X
 
 
 
X
Utilidad al productor
 
 
 
X
 
X
Financiación de procesos
 
X
 
 
 
X
Aprovechamiento de los recursos
 
 
X
 
 
X
Obligaciones tributarias
X
 
 
 
 
X
TECNOLÓGICA
 
 
 
 
 
 
Tratamiento del agua
 
X
 
 
 
X
Acidez delos suelos
 
 
 
X
 
X
Centros de acopio
 
 
X
 
 
X
Control de calidad tiempo de producción
 
 
 
X
 
X
Tecnificación de la producción
 
 
X
 
X
 
EMPRESARIAL
 
 
 
 
 
 
Crecimiento del subsector
X
 
 
 
 
X
Mano de obra
 
X
 
 
 
X
Capacitación piscicultora
 
 
 
X
 
X
Continuidad del sector
 
 
 
X
 
X
Cualificación de la mano deobra
 
 
 
X
 
X
Fuente: Grupo asesor Grupo YAC







ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO INTERNO (PCI) DEL SUBSECTOR EN EL CAQUETA

Sin lugar a dudas el subsector piscícola en nuestro departamento es uno de los renglones de la economía regional que más auge ha tenido en los últimos años en la amazonia.
Es por eso que al revisar las variables que intervienen en elmicroambiente interno del subsector, y dentro de sus fortalezas, nos damos cuenta del impacto que ejercen ciertas actividades como los procesos de calidad que tienen los productos ofrecidos, así como los precios al consumidor, son variables que identifican al subsector. Así mismo la diversificación de la producción con la inclusión de nuevas especies nativas, pero sin explotar, como el pez másgrande de río, el pirarucú y la arawanna, han captado la atención de los consumidores regionales, sin olvidar el gran valor nutricional que estos alimentos aportan al bienestar de sus consumidores.
Ahora, estas fortalezas van de la mano con algunas actividades, que aunque empíricas y no muy tecnificadas, tienden a mejorar los procesos de producción, como lo son el tratamiento de las aguasestancadas con el vertimiento constante de corrientes de agua controlando así los niveles del agua y por ende la tasa de mortalidad de los peces, con la utilización de mano de obra barata, gastos bajos y beneficios tributarios que dan un valor agregado al proceso.
Si bien este un subsector económico en constante crecimiento, le afectan la falta de dirección y liderazgo que encausen las políticas y metasque aumentaría la importancia y relevancia del sector en la región convirtiéndolo así en una de las fuentes de riqueza y progreso de la misma. Dentro de estas falencias se distinguen la falta de procesos de proyección, programas publicitarios y de mercado y ventas, que posicionarían de gran forma, al subsector
Aparte de la incapacidad directiva y administrativa del subsector, tambiénencontramos problemas relacionados con la tecnificación de los procesos, los costos en que se incurran en la producción, la capacitación que tienen los productores en implementación de nuevas técnicas de cosecho y los centros de acopio necesarios para la prolongación de la vida útil de los productos que se están ofreciendo, y que pueden afectar negativamente la imagen ante los consumidores, de los...