Matriz De Consistencia Inv Cient

Páginas: 4 (764 palabras) Publicado: 2 de julio de 2015
VI. MATRIZ DE CONSISTENCIA

TEMA: “ALTERNATIVA DE UN NUEVO RECURSO TURÍSTICO PARA EVITAR LA CONTAMINACIÓN DEL RIO SANTA EN LA CIUDAD DE HUARAZ”
TITULO
PROBLEMA
OBJETIVO
HIPOTESIS
VARIABLES yDIMENSIONES
INDICADORES
METODOLOGÍA
INSTRUMENTOS
“Alternativa de un Nuevo Recurso Turístico para evitar la Contaminación del Rio Santa en la Ciudad de Huaraz”
PROBLEMA GENERAL
¿Cómo el uso de los recursosturísticos contribuye en el desarrollo de la actividad turística del distrito de Aija?
PROBLEMAS ESPECIFICOS
¿Cuáles son los recursos turísticos explotables y relevantes del distrito de Aija?
¿conque procedimiento se pone en valor los recursos turísticos del distrito de Aija?
¿Cuál es el nivel de desarrollo de la actividad turística?
¿En el distrito de Aija existirá una planta turística?
¿Quétipos de actividades económicas existe en el distrito de Aija?
OBJETIVO GENERALES
Determinar cómo el uso de los recursos turísticos contribuye en el desarrollo de la Actividad turística del distritode Aija
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer los recursos turísticos explotables y relevantes del distrito de Aija
Conocer el procedimiento de puesta en valor de los recursos turísticos del distrito deAija
Identificar el nivel de desarrollo de la Actividad turística del distrito de Aija
Conocer la planta turística del distrito de Aija
Identificar los tipos de actividades economías que existe en eldistrito de Aija
HIPOTESIS GENERAL
El uso de los recursos turísticos contribuye de manera favorable en el desarrollo de la Actividades Turística del distrito de Aija
HIPOTESIS ESPECIFICOS
El distrito deAija cuenta con recursos turísticos tales como: sitios naturales, folclore, manifestaciones culturales, acontecimientos programados explotables y relevantes.
Los procedimientos de puesta en valor delos recursos turísticos es la categorización, jerarquización, inventario turístico de los recursos turísticos, identificar los corredores turísticos y generar un plan de desarrollo estratégico de la...
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