Matriz De Consistencia

* MATRIZ DE CONSISTENCIA

| PROBLEMAS | OBJETIVOS | HIPOTESIS | VARIABLE | SUB-VARIABLE | INDICADORES |
Tema | Problema General | Objetivo General | Hipótesis General | Independiente |Independiente | |
Las notas de crédito y su efecto en la rentabilidad de la empresa INDURA PERU S.A | ¿En qué medida la reingeniería en los procesos de administración y gestión para la reducción de laemisión de NC contribuirá con la rentabilidad organizacional en la empresa INDURA PERU S.A.? | Determinar en qué medida la reingeniería en los procesos de administración y gestión contribuirá con larentabilidad organizacional en la empresa INDURA PERU S.A. | La reingeniería en los procesos de administración y gestión contribuye con la rentabilidad organizacional en la empresa INDURA PERU S.A | Lareingeniería de los procesos de administración y gestión para la reducción de emisión de NC en la empresa INDURA PERU S.A. | Administración de:PersonalTiempo recursos | * Eficacia trámitedocumentario. Eficacia Registro (SAP) * Evaluación de necesidades de Capacitación. * Plan de Programa de Capacitación. * Recursos Económicos. * Tecnología. Infraestructura. |
| ProblemasEspecíficos | Objetivos Específicos | Hipótesis Especifica | VARIABLEDependiente | SUB-VARIABLEDependiente | INDICADORES |
| ¿De qué manera la administración del tiempo contribuirá con la rentabilidadorganizacional? | Determinar de qué manera la administración del tiempo contribuirá con la rentabilidad organizacional. | La reingeniería de la administración del tiempo contribuye con la rentabilidadorganizacional. | RentabilidadOrganizacional | Eficacia en el Tiempo | * Menos obstáculos. * Menos pasos. * Cumplimiento de metas o objetivos |
| ¿De qué manera la administración delpersonal contribuirá con la rentabilidad organizacional? | Determinar de qué manera la administración del personal contribuirá con la rentabilidad organizacional. | La reingeniería de la administración...