Matriz De Crecimiento
Páginas: 4 (924 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2015
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER SUPERIOR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL
MARIO BRICEÑO IRAGORRY
EXTENSIÓN EL DIVIDIVE
Matriz BCG
MATRIZBCG
EN 1970 UNA FIRMA DE ASESORÍA GERENCIAL EL BOSTON
CONSULTING GROUP
CREA EL MODELO DE ANÁLISIS DE LA
CARTERA DE NEGOCIOS ; TAMBIÉN CONOCIDA COMO “ANÁLISIS
DE
PORTAFOLIO”
ES UNA MATRIZ DE 2X2DONDE SE CLASIFICAN
LOS
PRODUCTOS SEGÚN LA TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO.
MUESTRA EN FORMA GRAFICAS LAS DIFERENCIAS EXISTENTES
ENTRE LAS DIVISIONES, EN TÉRMINOS DE LA PARTE RELATIVA
DEL MERCADO
QUEESTÁN OCUPANDO Y DE LA TASA DE
CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA
MATRIZ BCG
. ESTRELLA: producto de alto crecimiento y alta
participación en el mercado, representando así las
mejores oportunidades decrecimiento y rentabilidad a
largo plazo en las empresas.
Utilizan grandes cantidades de efectivo para mantener
su competitividad dentro de los mercados en
crecimiento.
La estrategia de marketing aseguir normalmente es
una muy agresiva para conservar o incluso obtener
una mayor participación en el mercado, esta
agresividad se ve traducida en alta promoción y
publicidad o gastos para brindar unvalor añadido
extra al producto o servicio
EJEMPLO DE PRODUCTO ESTRELLA
La
marca
de
motocicletas
BERA puede ser considerada
un
buen
ejemplo
de
productos estrellas porque
aun se encuentra en laetapa
de
crecimiento
alcanzando
un gran liderazgo en este
sector, es un producto de
gran
demanda,
invierta
y
genera grandes efectivos y
su estrategia de marketing
Ha
sido
agresivasuficientemente
como
competir en el mercado
para
INCÓGNITAS: productos de baja participación en el
mercado, pero en una industria de alto crecimiento, lo
cual representa:
1. Grandes inversiones de dineroque mantenga su
participación (ya sea aumentando su planta
tecnológica, personal, inversiones I + D, producción y
marketing).
2. La mayoría de los productos incógnitas quieren
penetrar en un mercado...
MINISTERIO DEL PODER SUPERIOR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL
MARIO BRICEÑO IRAGORRY
EXTENSIÓN EL DIVIDIVE
Matriz BCG
MATRIZBCG
EN 1970 UNA FIRMA DE ASESORÍA GERENCIAL EL BOSTON
CONSULTING GROUP
CREA EL MODELO DE ANÁLISIS DE LA
CARTERA DE NEGOCIOS ; TAMBIÉN CONOCIDA COMO “ANÁLISIS
DE
PORTAFOLIO”
ES UNA MATRIZ DE 2X2DONDE SE CLASIFICAN
LOS
PRODUCTOS SEGÚN LA TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO.
MUESTRA EN FORMA GRAFICAS LAS DIFERENCIAS EXISTENTES
ENTRE LAS DIVISIONES, EN TÉRMINOS DE LA PARTE RELATIVA
DEL MERCADO
QUEESTÁN OCUPANDO Y DE LA TASA DE
CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA
MATRIZ BCG
. ESTRELLA: producto de alto crecimiento y alta
participación en el mercado, representando así las
mejores oportunidades decrecimiento y rentabilidad a
largo plazo en las empresas.
Utilizan grandes cantidades de efectivo para mantener
su competitividad dentro de los mercados en
crecimiento.
La estrategia de marketing aseguir normalmente es
una muy agresiva para conservar o incluso obtener
una mayor participación en el mercado, esta
agresividad se ve traducida en alta promoción y
publicidad o gastos para brindar unvalor añadido
extra al producto o servicio
EJEMPLO DE PRODUCTO ESTRELLA
La
marca
de
motocicletas
BERA puede ser considerada
un
buen
ejemplo
de
productos estrellas porque
aun se encuentra en laetapa
de
crecimiento
alcanzando
un gran liderazgo en este
sector, es un producto de
gran
demanda,
invierta
y
genera grandes efectivos y
su estrategia de marketing
Ha
sido
agresivasuficientemente
como
competir en el mercado
para
INCÓGNITAS: productos de baja participación en el
mercado, pero en una industria de alto crecimiento, lo
cual representa:
1. Grandes inversiones de dineroque mantenga su
participación (ya sea aumentando su planta
tecnológica, personal, inversiones I + D, producción y
marketing).
2. La mayoría de los productos incógnitas quieren
penetrar en un mercado...
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