Matriz De Criticidad De Equipos

Desarrollo de la Matriz de criticidad

Clase 5

Ing. Aníbal Benítez Penayo Ingeniería de Mantenimiento 2012

CRITICIDAD

En todo Sistema de Gestión de Mantenimiento moderno se recomiendalos dos puntos siguientes:

_Criticidad de equipos y
componentes _Gestión de los equipos de seguridad critica

RIESGO FISICO Y CRITICIDAD

Concepto de Criticidad
• No todos los equipos tienenla misma importancia desde el punto de vista de Riesgo fisico en una planta industrial. • Es una jerarquización de equipos de una planta industrial .

¿EN QUÉ CONSISTE LA JERARQUIZACION DE ACTIVOS?Es una metodología que permite establecer la jerarquía de los ACTIVOS (sistemas, instalaciones y equipos), en función de Criterios técnicos y financieros, con el fin de facilitar la toma dedecisiones.
REFINERIA

PLANTA A

PLANTA B

PLANTA N

Sistema 1

Sistema 2

CRITERIOS COMÚNMENTE UTILIZADOS PARA ANALIZAR LA CRITICIDAD
Seguridad

CRITERIOS COMÚNMENTE UTILIZADOS

CostosAmbiente

Frecuencia de fallas

Producción

Tiempo para reparar

Imagen

CRITICIDAD
• 2.1.1. MATRIZ DE CRITICIDAD • Para jerarquizar los activos de subsuelo (pozo), se propone utilizar unmétodo de jerarquización basado en la evaluación cualitativa del Riesgo (Woodhouse, 2001): • Riesgo = Frecuencia de fallas x Consecuencias (1) • Frecuencia = Número de fallas en un tiempo determinado(2)

CRITICIDAD
• Consecuencia = ((Impacto Operacional x Flexibilidad) + Costos Mito. + Impacto SAH) (3)

• El análisis se realiza vía tormenta de ideas en una reunión de trabajo con un grupomultidisciplinario entre los que se encuentran la línea de supervisores, trabajadores de operaciones y mant., ingeniería de procesos o infraestructura, analistas de mant. (preventivo/predictivo), con lafinalidad de unificar criterios y validar la información.

Criticidad
• Generalmente tres niveles • Existen Modelos para determinacion de la criticidad, depende de la industria.

NIVELES...