matriz de criticidad

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

ESPECIALIZACION EN MANTENIMIENTO PREDICTIVO

Versión: 01

CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL

SERVICIO NACIONAL
DE APRENDIZAJE

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Instructor. Ing. Gustavo Adolfo Chávez

ANALISIS DE CRITICIDAD PARA REALIZAR
MANTENIMIENTO PREDICTIVO.
Análisis de Criticidad (CA)
El Análisis de Criticidad es una metodología que permitejerarquizar instalaciones y
equipos, en función de su impacto global, con el fin de facilitar la toma de decisiones.
La información recolectada en este estudio podrá ser utilizada para:


Priorizar órdenes de trabajo de operaciones y mantenimiento.



Priorizar proyectos de inversión.



Diseñar políticas de mantenimiento.



Seleccionar una política de manejo de repuestos ymateriales.



Dirigir las políticas de mantenimiento a las áreas o sistemas más críticos.

Los criterios a tomar en cuenta para la elaboración de análisis son los siguientes:
seguridad, ambiente, producción, costos (Operaciones y Mantenimiento), frecuencia de
fallas y tiempo promedio para reparar.
Los pasos a seguir en el estudio de criticidad de una planta de cualquier naturaleza son:
Identificación de los sistemas a estudiar.



Definir el alcance y objetivo para el estudio.



Selección del personal a entrevistar



Informar al personal sobre la importancia del estudio.



Recolección de datos.



Verificación y análisis de datos.



Retroalimentación.



Implementación de resultados.

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1 Ing. Gustavo AdolfoChávez

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A través de los aspectos mencionados, se observa claramente la gran utilidad del análisis
de Criticidad, de allí su importancia. Este análisis permite obtener una jerarquización
validada de todos los procesos / sistemas lo cual permite:
Utilización óptima de los recursos humanos y económicos dirigidos hacia sistemas
claves de alto impacto.



Potencializar adiestramiento y desarrollo de habilidades en el personal, basado en la
criticidad de sus procesos y sistemas.



Priorizar la ejecución / detección de oportunidades perdidas y aplicación de otras
herramientas de Confiabilidad Operacional.

Análisis de Criticidad, unametodología para mejorar la Confiabilidad Operacional.
El Análisis de Criticidad es una metodología que permite establecer la jerarquía o
prioridades de procesos, sistemas y equipos, creando una estructura que facilita la toma de
decisiones acertadas y efectivas, direccionando el esfuerzo y los recursos en áreas donde
sea más importante y/o necesario mejorar la Confiabilidad Operacional, basado enla
realidad actual. El mejoramiento de la Confiabilidad Operacional de cualquier instalación o
de sus sistemas y componentes, está asociado con cuatro aspectos fundamentales:
confiabilidad del proceso, confiabilidad humana, confiabilidad de los equipos y
mantenimiento de los equipos como se muestra en la figura.
Aspectos de la Confiabilidad Operacional.

2 Ing. Gustavo Adolfo ChávezVersión: 01

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Instructor. Ing. Gustavo Adolfo Chávez

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Lamentablemente se dispone de recursos limitados, tanto económicos como humanos, para
poder mejorar estos cuatro aspectos en todas lasáreas de una empresa.
¿Cómo establecer que una planta, proceso, sistema o equipo es más crítico que otro? ¿Que
criterio se debe utilizar? ¿Todos los que toman decisiones, utilizan el mismo criterio?, el
Análisis de Criticidad da respuesta a estas interrogantes, dado que genera una lista
ponderada desde el elemento más crítico hasta el menos crítico del total del universo
analizado,...