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Matriz de decisión
La toma de decisiones por métodos intuitivos, razonamientos personales basados
en experiencias previas o cualquier otro procedimiento que no independice la
selección del criterio de los individuos y no incluya una valoración de las diversas
causas de la selección, tiene una carga subjetiva que aumenta la incertidumbre
propia de la selección realizada.
Los soportes tradicionalesde selección en Proyecto de Maquinas, siempre
actuales son:
El sentido común, la ecuanimidad en la evaluación, la lucidez para evaluar
cualidades y la aplicación razonada de la experiencia
Existen procedimientos de selección, conceptualmente sencillos, de diferente
grado de confiabilidad, entre otros:
- Selección por el cliente o por el diseñador líder del proyecto, se confía en la
capacidad yexperiencia de un individuo que asume toda la responsabilidad.
- Selección por votación entre los miembros del equipo de proyecto, dispersa la
influencia de la subjetividad (perfil psicológico) de los votantes y distribuye (en
términos técnicos), la responsabilidad.
- Selección por aplicación de procedimientos específicos que procuran analizar y
evaluar los criterios que determinan la selección.(Ej. Matriz de decisión)
- Selección por resultados de ensayos de prototipos o modelos analíticos
(matemáticos o computacionales), este sistema de alta confiabilidad tiene un alto
costo y no es aplicable a todo tipo de máquinas.
En general se ha procurado, aplicando el sentido común y el resultado de
experiencias, reducir los factores que incertidumbre, para lo que resulta
recomendable
1) Laselección por un grupo (no un individuo) de profesionales. Que provengan de
todas las áreas relacionadas con la maquina en proyecto (representante del
cliente, núcleo responsable del equipo de proyecto, fabricantes de la máquina,
profesionales del proceso (usuarios de la maquina), de mantenimiento,
diseñadores industriales, encargados de publicidad o venta en caso de máquinas
que sean comercializadas). Queademás tengan conocimiento de todas las etapas
del desarrollo de un proyecto desde la necesidad hasta el funcionamiento final en
un grado suficiente que les permita reconocer los criterios técnicos que servirán
para la selección. La integración (peso relativo de la representación de cada área)

es el punto crítico en la formación del grupo que normalmente recae en el líder del
proyecto.
2) Sedeben acordar entre los miembros del grupo los Criterio de Selección a
considerar en la evaluación de distintas ideas de proyecto para su selección (ver
CRITERIOS DE SELECCION).
La responsabilidad final por su elección (la de los criterios) recae normalmente en
el o los responsables del proyecto.
- La votación entre las distintas ideas es el método que mejor evita la influencia
de la subjetividad.El sencillo método de Votación Múltiple, en el que cada componente del grupo
selecciona 3 (o5) ideas para posteriormente seleccionar la idea que tenga más
votos, tiene considerable aplicación. Se ha probado que provee un sensible
aumento de confiabilidad en relación al escaso aumento de esfuerzo respecto de
una votación simple.
En su forma más simple, aplicado a ideas sencillas, se usa dentro delcírculo
cerrado del equipo líder de proyecto y sin discusión previa de criterios de
selección. Funciona como método de evaluación rápido y basado solo en las
aptitudes y experiencia de los proyectistas.
PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN - MATRIZ DE DECISION (M.D.)
CRITERIOS DE SELECCIÓN (C.S.)
Los C.S. son las cualidades y condiciones a satisfacer por el ¨producto¨ (maquina
en este caso) para ser exitoso.(Exactitud, bajo consumo de energía, bajo
mantenimiento, buen aspecto exterior, bajo costo u otros pueden o no ser C.S.
determinantes según el producto)
Su determinación (elección) acertada es primordial para el proceso de selección,
cualquiera sea el método empleado.
La determinación se basa en el cumplimiento correcto de la “detección de la
necesidad¨ (paso 1 del desarrollo del proyecto) y...