Matriz de decisiones

Matriz de priorización para la toma de decisiones

Matriz de Priorización para la Toma de Decisiones

Elaborado por: EQUIPO UNIVERSIDAD DEL VALLE Javier Medina Vásquez Felipe Ortiz Carlos Alberto Franco Carolina Aranzazú

Universidad del Valle Facultad de Ciencias de la Administración Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Santiago de Cali 2010

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Matriz de priorización para la toma dedecisiones

Tabla de contenido
Introducción......................................................................................... 3 I. i. ii. II. III. i. ii. iii. iv. v. IV. V. Antecedentes ................................................................................. 4 Matriz de priorización de la Agenda de Competitividad del Valle del Cauca ........ 4 El Abaco deRegnier.......................................................................... 5 Requerimientos del SENA ................................................................... 7 ¿Qué es el instrumento? ..................................................................... 8 Definición ..................................................................................... 8 Objetivo General............................................................................. 8 Objetivos Específicos ....................................................................... 8 Características ................................................................................ 9 Componentes ................................................................................. 9 ¿Cómo se califica?........................................................................... 12 Conclusiones ................................................................................. 21

Bibliografía ......................................................................................... 23

Listado de Tablas
Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla 1 Ejemplo de Criterios de evaluación..................................................... 12 2 Variables de capacidades institucionales .............................................. 14 3 Intensidad tecnológica .................................................................... 15 4 Demanda Empresarial Nacional .......................................................... 15 5 Potencial de Generación de Empleo .................................................... 16 6Valor Agregado ............................................................................. 16 7 Validación del tema en documentos de política pública............................. 17 8 Sintonía con las tendencias internacionales ........................................... 18 9 Validación de documentos de estudio con enfoque prospectivo ................... 19 10 Tabla Final de Priorización............................................................ 20

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Matriz de priorización para la toma de decisiones

Introducción
El presente documento parte de un requerimiento formulado por la Oficina de Planeación del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). Constituye un esfuerzo del equipo del Instituto de Prospectiva Innovación y Gestión del Conocimiento para responder a los desafíos de lapuesta en marcha del proceso de inteligencia organizacional de la institución. La matriz de priorización pretende contribuir a establecer prioridades en la toma de decisiones, con relación a nuevos temas que pueden ser objeto de desarrollo de una oferta innovadora. La necesidad de jerarquizar asuntos estratégicos es uno de los temas fundamentales para el desarrollo de capacidades institucionales depensamiento estratégico, junto a la construcción de visiones de futuro integrales e innovadoras, la gestión de redes y el desarrollo de proyectos complejos, entre otros. La matriz propone una serie de variables y criterios para priorizar una serie de temas estratégicos, de forma simple y flexible. Sirve para que los equipos de trabajo del SENA puedan interactuar para debatir asuntos de interés...