MATRIZ DE DESARROLLO ACTIVIDAD UNO 1 HAROLD CUARAN


UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN III


HAROLD ENRIQUE CUARAN (d0105444) 08 de Mayo de 20151

1.- INTRODUCCIÓN
(Al finalizar estas unidades el estudiante debe estar en capacidad de distinguir los elementos básicos de la planeación, similitudes ydiferencias de las planeaciones estudiadas y describir un programa APO).

2.- MATRIZ DE CUADRO COMPARATIVO PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA

N°
VARIABLE O ASPECTO A CONSIDERAR
APO
(ADMINISTRCIÓN POR OBJETIVOS)
PLANEACIÓN

1
Naturaleza de la Programa.
Se establecen objetivos para la empresa en general y luego para cada área de esta, realizando lo anterior para el corto y largo plazo. Los objetivos de laempresa determina la dirección de los planes principales y definen los objetivos de cada departamento que a su vez controlan los departamentos subordinados y así sucesivamente, reflejando la jerarquía organizacional
2
Alcance del programa APO.
Alcance.- Significa las unidades funcionales que son influenciadas por la planificación, puede ser interna y externamente a la misma.
3
Como se define elprograma APO?
Es una técnica participativa de la planeación y evaluación, a través de la cual superiores y subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios. Establecen objetivos (resultados) a ser alcanzados en un determinado periodo de tiempo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones (metas).
Es un proceso, mediante el cual el superior ysubordinados identifican conjuntamente sus objetivos comunes.
4
COMO se implementa el programa APO?
El APO, tiene un comportamiento de tipo cíclico, de tal manera puede ser ajustado y corregido en el ciclo siguiente. Gracias a la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados
5
CUANDO es necesario implementar este programa?
Este se aplica en el ejercicio fiscal de la empresa,que es generalmente de 1 año.
6
Cuál es el propósito de este programa. APO?
Establecer metas como motivadoras al dejar que las personas sepan con precisión qué es lo que se espera de ellas, al hacerlas participar el establecimiento de sus propias metas, dándoles una retroalimentación continua sobre que tan bien avanzan hacia esas metas y hacer contingentes sus recompensas alalcanzar esas metas.
7
Como debe ser el Compromiso de la empresa con el programa APO?
El compromiso de la alta gerencia y su participación es una condición muy importante para que la APO tenga éxito y esto ocurre cuando la alta gerencia tiene alto compromiso con la APO y participa personalmente en su puesta en práctica.
8
FLEXIBILIDAD del Programa.
La revisión de los resultados: los gerentes ylos empleados se reúnen para revisar el avance logrado para alcanzar los objetivos. En la revisión, deciden que problemas existen y que pueden hacer cada uno para lograrlo.
9
Que es lo más importante de este programa?
Su atractivo está en su énfasis: Convertir los objetivos generales en Objetivos específicos para las unidades organizacionales y para los miembros en lo individual.
Nos proporcionaun medio para medir el verdadero aporte del personal de la empresa, a definir metas comunes de las personas y de la organización y a medir los aportes individuales
10
Cuáles son los principales Productos?
Metas específicas.
Toma de decisiones participativas.
Un periodo de tiempo explícito.
Retroalimentación del desempeño.
Objetivos, metas y resultados.
11
Tipo de diagnóstico.
DOFA
12Limitaciones.
Es difícil evaluar la eficiencia.
Coerción sobre los subordinados.
Exceso de papelería.
Aprobación de objetivos incompatibles.
13
Que se puede estandarizar de este programa?
La centralización en las metas ya que hay descentralización en la ejecución.
Las metas establecidas en participación y las metas asignadas en relación con el desempeño.
El proceso de trabajo.
14
Ventajas.
La participación....