Matriz de desarrollo de producto

Biografía

Padre de la Administración Estratégica". Nacido en Vladivostock Rusia
Emigró a Norteamérica donde estudió ingeniería y un doctorado en Matemáticas en el Instituto Stuyvesant de laCiudad de Nueva York.

Planificación en la Lockeed Aircraft Corporation. Ingeniería General en el Instituto Stevens de Tecnología. Donde recibió un Master de Ciencia en dinámica de cuerposrígidos.
Estudió Teoría Matemática de Elasticidad y plasticidad; Vibración y un doctorado en matemáticas en la Universidad Marrón.

UCLA (University of California, Los Angeles) en el Programa deDirector ejecutivo. Profesor distinguido en la Universidad Internacional de los Estados Unidos (ahora Alliant la Universidad Internacional). Miembro de la Reserva estadounidense Naval.

GraduateSchool at Carnegie Mellon University (1963–1968).
European Institute for Advanced Studies in Management Development. "Facing Realities" . Se especializó en Planificación en la Lockeed AircraftCorporation.

Trabajos Business Strategy (1969) Strategic Management (1984)
The Firm: Meeting The Legacy Challenge (1986) The New Corporate Strategy (1989).

Categorías de estrategia
 Máximorendimiento actual: el fin de la empresa es generar ganancias.

 Utilidades de capital: obtener ganancias a corto plazo.
 Liquidez de patrimonio: busca atraer compradores procurando demostrar unaelevada flexibilidad patrimonial.

 Responsabilidad social: estrategia para demostrar interés en cuestiones cívicas.

 Filantropías: la empresa remite recursos a objetivos no económicos o ainstituciones sin fines de lucro. Actitud antes los riesgos: reducir riesgos aunque se reduzca utilidades.

Conceptos "la clave de la estrategia es reconocer que si una compañía está funcionando,entonces es parte del ambiente“

"cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las...